Oceano Rojo Y Azul

LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL Y OCÉANO ROJO

OCEANO AZUL
Los oceanos azules se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creacion de demanday oportunidades para un crecimiento altamente rentable. Aunque alguno de los oceanos azules se crean muy lejos de los limites de las industrias existentes, la mayoria de ellos brota de los oceanos rojos cuando se amplian las fronteras deesas insdustrias, como lo hizo el Cirque Du Soleil. En los oceanos azules, la competencia pierde su validez porque las reglas del juego todavia no existen.

OCEANO ROJO
En los oceanos rojos, las fronteras de las industrias están definidad y aceptadas y se conocen las reglas del juego.
En ellos, las compañias tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor particiacion en la demandaexistente. A medida que se satura el esacio del mercado, se reducen las perspectivas de rentabilidad y crecimiento. Los productos se convierten en bienes genericos y la comptencia a muerte tiñe de sangre el “agua del oceano” volviendose rojo.
Los oceanos rojos siempre sera importante mantenerse a flote gracias a vencer a los rivales. Ademas que siempre seran una realida de la vida de los negocios.Pero en vista de que en un numero cada vez mayor de insdustrias la oferta supera la demanda, competir por una participacion en unos mercados cada vez es mas chicos, aunque sera necesario, no bastara para sostener un alto desempeño. Las compañias deben ir mas alla de la comptecnia. A din de lograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad, tambien deben crear nuevos oceanos.
COMPARATIVODE ESTRATEGIAS DEL OCEANO ROJO Y OCEANO AZUL |
OCEANO ROJO | OCEANO AZUL |
Competir en el espacio existente del mercado. | Crear un espacio sin comptencia en el mercado |
Vencer a la competencia | Hacer que la competencia pierda toda la importancia. |
Explotar la demanda existente en el mercado. | Crear y capturar nueva demanda. |
Elegir entre la disyuntiva de valor o costo. | Rompoerla disyuntiva de valor o costo. |
Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decision estrategica de la diferenciacion o del bajo costo. | Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el proposito de lograr diferenciacion y bajo costo. |

DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL.
Crear un espacio sin Competencia.
El proceso de descubrir y crearocéanos azules no consiste en intentar predecir las tendencias de una industria o sector a través de un ejercicio meramente adivinatorio. Tampoco consiste en implementar las nuevas ideas que surgen en la mente de los gestores utilizando el método de ensayo y error. El primer principio para la creación de una estrategia de estas características es establecer un proceso estructurado que logre ampliar loslímites del mercado tal y como se concibe hoy en día. Para conseguirlo, los autores del libro proponen los siguientes cinco caminos.

Hacer que la competencia pierda toda la importancia.
Una vez examinados los itinerarios que pueden llevar hasta un océano azul, el siguiente paso habrá de ser cómo aplicar estas ideas a nuestra propia empresa para urdir una auténtica estrategia transformadora. Nonos encontramos ante un reto baladí. En la mayoría de las empresas, la planificación estratégica se basa en cómo competir en los mercados actuales (los océanos rojos): cómo incrementar la cuota de mercado, cómo reducir continuamente los costes, En la elaboración de cualquier plan estratégico, los gestores pasan gran parte de su tiempo haciendo números en lugar de salir al exterior y pensar en cómoalejarse cada vez más de la competencia. Además, vistos con detenimiento, esos planes rara vez tratan de auténtica estrategia, sino que son meros movimientos tácticos que individualmente quizá tengan sentido, pero que tomados en conjunto no muestran una dirección clara ni innovadora. Esto nos conduce a la formulación del segundo principio para la elaboración de una auténtica estrategia de...