Oficina de gestión de proyectos (pmo)

Tabla de contenidos
Introducción ............................................................................................................. 3 Oficina de Gestión de Proyectos (PMO u OGP)...................................................... 4 ¿Qué es? ............................................................................................................. 4 Portafolio de proyectos............................................................................................ 6 Historia de la oficina de proyectos........................................................................... 6 Otras formas de llamar a la OGP ............................................................................ 7 ¿Por qué unaOGP?................................................................................................ 7 Roles de una OGP dentro de la empresa ............................................................... 8 OGP Administrativa ............................................................................................. 8 OGP Proactiva ..................................................................................................... 8 OGP Ejecutiva..................................................................................................... 8 ¿Qué debe hacer una OGP?................................................................................... 9 OGP y Recursos Humanos ................................................................................... 12 Ventajas de una OGP........................................................................................... 13 Desventajas de una OGP ...................................................................................... 14 ¿Cuándo se necesita una OGP?........................................................................... 15 Características de una OGP ineficiente ................................................................ 15 Estructura de una OGP......................................................................................... 16 Estación meteorológica:..................................................................................... 16 Torre de control: ................................................................................................ 16 Repositorio de recursos:.................................................................................... 17 Repositorio:........................................................................................................ 17 Coach: ............................................................................................................... 17Manager:............................................................................................................ 17 Triángulo de valor de una OGP ............................................................................. 18 La instauración de una oficina de proyectos ......................................................... 18 Requerimientos.................................................................................................. 19 Factores críticos................................................................................................ 19 Pasos ................................................................................................................. 20 Administración de proyectos de forma individual vs OGP ..................................... 21

OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS
¿Cómo medir el éxito de una OGP?..................................................................... 21 NGPMO ................................................................................................................. 22 Características de una NGPMO ........................................................................ 22 NGPMO vs PMO ................................................................................................... 23 Conclusiones...