Oligarquia

Organización Formal e Informal:
Propiedades de estructura Formal: organización basada en una división del trabajo en base a un criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.Es una organización planeada
Generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos.Propiedades de la estructura informal: Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones queestablecen entre sí como ocupantes de cargos.
• Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquierotro documento formal.
• La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en diversas posiciones de la organización formal.
• Representa unaforma de actividad ajena a la red de autoridad y al sistema de flujos de información regulados, son “centros de poder” carentes de reconocimiento oficial.

Crean una dinámica propia: los gruposinformales crean sus propias posiciones y papeles, promueven normas, aplican sanciones para hacerlas cumplir y diseñan métodos y procedimientos de trabajar y divertirse ajenos
a las practicas oficialesde la organización formal

•Algunas personas adquieren una posición más elevada y mayor prestigio en la organización informal que en la formal, mientras que otras tienen menos.

• En cualquierorganización deben convivir ambas estructuras, formales e informales; hay que asumir la idea de que son necesarias y prácticamente igual de útiles.

• Hay que asumir que la eficiencia organizacionalsurge del reconocimiento implícito y explícito de acercamiento y de la colaboración entre la estructura formal y la informal, así como de su capacidad de utilizar adecuadamente en cada momento y en...