Olivers

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CASO OLIVER´S MARKETS
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO

MODELO DE LAS 5 FUERZAS

MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES EN EL SECTOR

POSIBLES ENTRANTESCOMPETIDORES PROVEEDORES
RIVALIDAD

COMPRADORES

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES

PRODUCTOS SUSTITUTOS

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

MODELODE LAS 5 FUERZAS
RIVALIDAD:INTENSA


Gran cantidad de competidores  Industria con bajo crecimiento  Altos costos fijos  Bajo costo de cambio de proveedor  Las empresas de la industria tienenestrategias variadas  Las empresas de la industria no se han diversificado hacia otras industrias,  Existen altas barreras de salida en términos de activos fijos

MODELO DE LAS 5 FUERZAS
Amenazade los entrantes : de moderada a fuerte

 



Hay una importante cantidad de posibles entrantes, Existen muchos competidores analizando los sectores geográficos rentables Existe una graneconomía de escala, por lo que las grandes cadenas tienen mas poder para negociar con sus proveedores Existen desventajas en cuanto a costos y recursos dependiendo de la localización, independientementedel tamaño de la empresa


El precio es lo mas importante para los consumidores a pesar de que se tiene muy bien valorada la lealtad del cliente y sus preferencias

 

Los requerimientos decapital no son tan altos, y son accesibles para pequeñas empresas locales Industria con poco crecimiento, pero con nichos de alto rendimiento en el área de comida natural y orgánica.

MODELO DELAS 5 FUERZAS
Amenaza de los sustitutos : Fuerte
  

Hay sustitutos disponibles, y con precios atractivos Cambios de hábitos de compra

Los costos de cambio hacia los sustitutos son muy bajos MODELO DE LAS 5 FUERZAS
Proveedores : de moderado a bajo


Costo de cambio de proveedores bajo Los ítems comercializados por la mayoría de los proveedores son commodities que también tienen...
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