Olivers
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO
MODELO DE LAS 5 FUERZAS
MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES EN EL SECTOR
POSIBLES ENTRANTESCOMPETIDORES PROVEEDORES
RIVALIDAD
COMPRADORES
PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES
PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES
PRODUCTOS SUSTITUTOS
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
MODELODE LAS 5 FUERZAS
RIVALIDAD:INTENSA
Gran cantidad de competidores Industria con bajo crecimiento Altos costos fijos Bajo costo de cambio de proveedor Las empresas de la industria tienenestrategias variadas Las empresas de la industria no se han diversificado hacia otras industrias, Existen altas barreras de salida en términos de activos fijos
MODELO DE LAS 5 FUERZAS
Amenazade los entrantes : de moderada a fuerte
Hay una importante cantidad de posibles entrantes, Existen muchos competidores analizando los sectores geográficos rentables Existe una graneconomía de escala, por lo que las grandes cadenas tienen mas poder para negociar con sus proveedores Existen desventajas en cuanto a costos y recursos dependiendo de la localización, independientementedel tamaño de la empresa
El precio es lo mas importante para los consumidores a pesar de que se tiene muy bien valorada la lealtad del cliente y sus preferencias
Los requerimientos decapital no son tan altos, y son accesibles para pequeñas empresas locales Industria con poco crecimiento, pero con nichos de alto rendimiento en el área de comida natural y orgánica.
MODELO DELAS 5 FUERZAS
Amenaza de los sustitutos : Fuerte
Hay sustitutos disponibles, y con precios atractivos Cambios de hábitos de compra
Los costos de cambio hacia los sustitutos son muy bajosMODELO DE LAS 5 FUERZAS
Proveedores : de moderado a bajo
Costo de cambio de proveedores bajo Los ítems comercializados por la mayoría de los proveedores son commodities que también tienen...
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