Ollas record

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MANUFACTURA DE METALES Y ALUMINIO “RECORD” S.A.

MEMORIA ANUAL Y ESTADOS FINANCIEROS 2009

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MEMORIA ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009
Manufactura de Metales y Aluminio “RECORD” S.A.

CONTENIDO Sección I • Carta del Presidente de Directorio • • • • • • • • • • Declaración de responsabilidad

Pág.

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Sección II - Negocio Datos generales Descripción de operaciones y desarrolloExpectativas económicas para el 2009 Entorno económico Ventas Netas de Bienes y Servicios Descripción genérica de principales activos Recursos Humanos Procesos judiciales, administrativos o arbitrales Administración: Directorio – Principales funcionarios – Grado de vinculación 6 7 8-16 17-32 33 34 35-36 37 38-40

Sección III – Estados financieros • • • Análisis y discusión de la Administraciónacerca del resultado de las operaciones y de la situación económico financiera Indicadores financieros Información financiera auditada 41-56 57 58-80

Sección IV – Anexos • • Información relativa al mercado de los valores inscritos en el Registro Público del Mercado de Valores Información referida a Prácticas de Buen Gobierno Corporativo 81 82-116

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Sección I

A LOS SEÑORES ACCIONISTASEn nombre del Directorio y en cumplimiento de lo establecido en el Título Sétimo articulo cuadragésimo segundo y siguientes del Estatuto Social y de conformidad con los artículos 221 y siguientes de la Ley General de Sociedades, es grato hacerles llegar a ustedes, la Memoria y los Estados Financieros correspondientes al ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre de 2009 debidamente auditadospor la firma Demichelli, Calderón & Asociados Sociedad Civil.

La presente memoria, ha sido preparada de acuerdo con lo establecido en la Resolución CONASEV No. 211-98-EF/94.11 publicada el 24 de diciembre de 1998, la Resolución CONASEV No. 094-2002-EF/94 del 17 de diciembre de 2002, Resolución Gerencia General No- 096-2003-EF/94.11 y Resolución Gerencia General No 140-2005-EF/94.11.

Como esde conocimiento general, el 2009 fue un año de grave crisis internacional, en la cual el Perú estuvo inmerso. Todos los sectores del país se vieron afectados en sus proyecciones. En nuestro caso, inicialmente nos proyectamos a un crecimiento en facturación del orden del 14%. Sin embargo, debimos implementar el plan B, en el que se consideró como facturación una cifra similar a la realizada en el2008.

En el curso del ejercicio 2009, a consecuencia de la crisis financiera internacional, el contexto del mercado peruano fue altamente complejo en el primer semestre y en ese contexto, el presupuesto expresado en dólares se cumplió en más de un 98%.

Acercarnos a la cifra ha sido muy importante, debido a que el mercado evoluciona y viene presentado mayor competencia, no sólo con marcas deempresas transnacionales , sino también por la participación de importadores independientes que van ingresando productos de procedencia asiática a muy bajos precios. A pesar de ello, podemos decir que nuestra empresa sostiene su liderazgo y mayor participación en el mercado. Además, durante el 2009, hemos podido alcanzar otros logros, que pasamos a enunciar: • Desarrollo de promociones de 300,000sartenes de aluminio con antiadherente y 80,000 ollas de acero inoxidable con importante cadena de autoservicio, generando una excelente participación de la marca en el mercado nacional.

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Incorporación de la gestión de Control Interno, a través de la empresa Ernst & Young, a partir de Julio 2009 y que nos permitirá tener una gestión más transparente y un mejor control sobre losriesgos, todo ello bajo los principios del Buen Gobierno Corporativo.



Obtuvimos Reconocimiento de la Bolsa de Valores de Lima por nuestra participación en el Índice de Buen Gobierno Corporativo 2009, reconociéndonos el nivel de transparencia en la información y manejo de la organización.

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Implementación del nuevo modelo organizacional, representando un cambio en el modelo de...
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