Omt Practica
Páginas: 22 (5497 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2015
Laboratoris Innovation
Laboratorios *Innovation es una empresa fundada el 1980. Desde los inicios la misión de la empresa puede concretarse a crecer de forma continua mejorando la eficiencia y la innovación. Esta empresa corresponde al sector de la biotecnología-farmacéutica investigadora. Es una empresa independiente y de capital familiar. En la actualidad continúa estando como una de lasemprendidas líderes en el ámbito nacional de producción de productos sanitarios y de productos de higiene.
La estructura organizativa de *Innovation está dividida en seis áreas:
Área de fabricación
Área de ventas
Área de marketing
Área de administración
Área de servicios generales
Área internacional
El área de fábrica, encabezada por el director, se localiza en España y desarrolla todas lasactividades relacionadas con:
Adquisición de equipos de producción. El área de fábrica se caracteriza fundamentalmente por la inversión continua en tecnología, adquiriendo constantemente maquinaria de última generación que hace posible una producción mucho más precisa.
Aprovisionamiento de primeras materias; se pone especial atención en la adquisición de materia primera, de hecho, la empresatiene firmados acuerdos de calidad con los principales proveedores con objeto de controlar la calidad de las primeras materias adquiridas.
Producción; el constante cambio tecnológico que se lleva a cabo hace necesario esforzarse asiduamente en la formación y el reciclaje del personal de la planta, además que en las incorporaciones de empleados se cuidan especialmente que tengan la calificación ylos estudios adecuados. Normalmente se exige una licenciatura en biología, farmacia, medicina o semblantes.
Laboratorio de calidad. Es la sección encargada de proporcionar procesos fiables orientados a la mejora continua de los productos. Presenta unas instalaciones y un instrumental óptimo para hacer un trabajo preciso y completo: sala de microbiología, simuladores, etc. También es la parteque se dedica a garantizar la utilización eficiente de los recursos naturales y atención medioambiental (estas actividades se incorporaron en 2003).
Mantenimiento de los equipos de fabricación. La sofisticación de la tecnología hace imprescindible contar con un departamento encargado propiamente del mantenimiento, mejora y puesta en su punto de la maquinaria empleada.
Al frente de cada una deestas actividades encontramos un directivo encargado de la coordinación y control. Las claves de esta área, según el presidente de la compañía, son tener un equipo humano competitivo, altamente cualificado e identificado con los valores, estrategias y objetivos corporativos. Por eso, la primera responsabilidad de los directivos y cabes de la empresa es el desarrollo y la dirección adecuada de sussubordinados. Se cuida al máximo el principal activo de la compañía: su capital humano. En palabras de su máximo dirigente, *Innovation "tiene que ser un lugar excelente donde gusto trabajar en cualquier profesional". La motivación del personal resulta fundamental; de hecho, regularmente se hacen análisis de clima laboral y se ponen en marcha herramientas de motivación como premios a la mejorinnovación, premios al mejor empleado, etc.
El área de ventas, dirigida por la señora Inés, gestiona la venta de los productos fabricados por la empresa en los canales de Farmacia, Hospital y Consumo. Cada una de estas divisiones está administrada por un directivo. La división de Farmacia *aten centros farmacéuticos y mayoristas distribuidores de ortopedia y farmacia. La división Hospital llega ahospitales públicos y privados, centros de atención primaria y residencias de ancianos. La división de Consumo se dirige a hipermercados, supermercados y mayoristas de alimentación, droguerías y perfumerías.
El área de marketing, gestionada por el señor Pablo, dirige la estrategia comercial de la empresa. Esta área se encuentra dividida en las siguientes secciones, al frente de cada una de las...
Laboratorios *Innovation es una empresa fundada el 1980. Desde los inicios la misión de la empresa puede concretarse a crecer de forma continua mejorando la eficiencia y la innovación. Esta empresa corresponde al sector de la biotecnología-farmacéutica investigadora. Es una empresa independiente y de capital familiar. En la actualidad continúa estando como una de lasemprendidas líderes en el ámbito nacional de producción de productos sanitarios y de productos de higiene.
La estructura organizativa de *Innovation está dividida en seis áreas:
Área de fabricación
Área de ventas
Área de marketing
Área de administración
Área de servicios generales
Área internacional
El área de fábrica, encabezada por el director, se localiza en España y desarrolla todas lasactividades relacionadas con:
Adquisición de equipos de producción. El área de fábrica se caracteriza fundamentalmente por la inversión continua en tecnología, adquiriendo constantemente maquinaria de última generación que hace posible una producción mucho más precisa.
Aprovisionamiento de primeras materias; se pone especial atención en la adquisición de materia primera, de hecho, la empresatiene firmados acuerdos de calidad con los principales proveedores con objeto de controlar la calidad de las primeras materias adquiridas.
Producción; el constante cambio tecnológico que se lleva a cabo hace necesario esforzarse asiduamente en la formación y el reciclaje del personal de la planta, además que en las incorporaciones de empleados se cuidan especialmente que tengan la calificación ylos estudios adecuados. Normalmente se exige una licenciatura en biología, farmacia, medicina o semblantes.
Laboratorio de calidad. Es la sección encargada de proporcionar procesos fiables orientados a la mejora continua de los productos. Presenta unas instalaciones y un instrumental óptimo para hacer un trabajo preciso y completo: sala de microbiología, simuladores, etc. También es la parteque se dedica a garantizar la utilización eficiente de los recursos naturales y atención medioambiental (estas actividades se incorporaron en 2003).
Mantenimiento de los equipos de fabricación. La sofisticación de la tecnología hace imprescindible contar con un departamento encargado propiamente del mantenimiento, mejora y puesta en su punto de la maquinaria empleada.
Al frente de cada una deestas actividades encontramos un directivo encargado de la coordinación y control. Las claves de esta área, según el presidente de la compañía, son tener un equipo humano competitivo, altamente cualificado e identificado con los valores, estrategias y objetivos corporativos. Por eso, la primera responsabilidad de los directivos y cabes de la empresa es el desarrollo y la dirección adecuada de sussubordinados. Se cuida al máximo el principal activo de la compañía: su capital humano. En palabras de su máximo dirigente, *Innovation "tiene que ser un lugar excelente donde gusto trabajar en cualquier profesional". La motivación del personal resulta fundamental; de hecho, regularmente se hacen análisis de clima laboral y se ponen en marcha herramientas de motivación como premios a la mejorinnovación, premios al mejor empleado, etc.
El área de ventas, dirigida por la señora Inés, gestiona la venta de los productos fabricados por la empresa en los canales de Farmacia, Hospital y Consumo. Cada una de estas divisiones está administrada por un directivo. La división de Farmacia *aten centros farmacéuticos y mayoristas distribuidores de ortopedia y farmacia. La división Hospital llega ahospitales públicos y privados, centros de atención primaria y residencias de ancianos. La división de Consumo se dirige a hipermercados, supermercados y mayoristas de alimentación, droguerías y perfumerías.
El área de marketing, gestionada por el señor Pablo, dirige la estrategia comercial de la empresa. Esta área se encuentra dividida en las siguientes secciones, al frente de cada una de las...
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