Opalina

NUESTRO ENFOQUE
En CARVS CONSULTING nos damos a la tarea de apoyar y fortalecer a empresas a través del uso de Tecnologías de Información, alineando las soluciones con sus objetivos establecidos,aportando beneficios tangibles a nuestros clientes mediante un portafolio de servicios especializados.
NOMBRE DE LA EMPRESA: MI BUENOS AIRES QUERIDO
PLAN DE NEGOCIOS: ESTABLECIENDO UN RESTAURANTEDE COMIDA TIPICA ARGENTINA
PUNTOS A CORREGIR
COMENTARIOS | CAMBIOS |
EXCESO DE INFORMACIÓN EN LAS LÁMINAS | SE CONCRETÓ LA INFORMACIÓN EN LAS LÁMINAS PARA SU MEJOR COMPRENSIÓN. |
NO HAY DATOS DELA CONSULTORÍA | SE ANEXÓ AL TRABAJO FINAL LA INFORMACIÓN ACERCA DE LA CONSULTORÍA. |
HAY MUCHA INFORMACIÓN | SE CONCRETÓ LA INFORMACIÓN LOGRANDO REDUCIR EL NÚMERO DE PÁGINAS A LO ESTABLECIDO POREL PROFESOR DESCARTANDO DATOS DE POCA RELEVANCIA. |
FALTA DE CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES | SE ADJUNTARON AL PROYECTO CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CON BASE EN LA INFORMACIÓN OBTENIDA. |REDUCIR LA JUSTIFICACIÓN | SE HIZO MÁS CONCISA LA REDACCIÓN DEL MOTIVO DEL PLAN DE NEGOCIOS. |
DESCRIBIR EL PROYECTO EN LA INTRODUCCIÓN | SE MODIFICÓ LA INTRODUCCIÓN PARA QUE ESTA EXPLICARA EL SENTIDO YLAS ACCIONES DEL PROYECTO. |
RECOMPONER RESUMEN EJECUTIVO DE ACUERDO A LAS CONCLUSIONES | SE REESTRUCTURÓ EL RESUMEN EJECUTIVO PARA QUE FUERA CONGRUENTE CON LAS CONCLUSIONES. |
COLOR EN EL LOGOTIPOY EL LAS GRÁFICAS. | EN LA ENTREGA FINAL DEL PROYECTO SE PRESENTARÁ EL LOGOTIPO Y LOS GRÁFICOS IMPRESOS A TODO COLOR. |
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | SE REESTRUCTURARON LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CON LAINTENCIÓN DE VOLVERLOS MÁS COMPRENSIBLES. |
DESARROLLO ORGANIZACIONAL PUNTOS DE DEMING NO VAN, NIVELES DE RANGO DE INVERSIÓN, CIRCULOS DE CALIDAD. | SE ELIMINÓ ESTA PARTE DEL PROYECTO PORCONSIDERARSE INNECESARIA. |
REDUCIR LA NORMATIVIDAD A LA MÁS URGENTE | SE ESTABLECIERON ÚNICAMENTE LOS ELEMENTOS DE NORMATIVIDAD MÁS RELEVANTES PARA EL TIPO DE NEGOCIO. |
VARIABLES DE RENTABILIDAD | SE...