Opciones modernas de contratación

Objetivo General
Abordar el tema del Outsourcing, Downsizing y Rightsizing, como medida alternativa ante la situación actual de las empresas y sus implicaciones, utilizando al ICE como ejemplo de aplicación es estos métodos.

Objetivos Específicos
Dar a conocer el origen del outsourcing Comprender en qué consiste el concepto outsourcing, así como enumerar una serie tanto de ventajas comodesventajas que surgen dentro de la aplicación del outsourcing. Explicar el concepto downsizing; exponer sus ventajas y desventajas y abordar los tres tipos de estrategia que pueden utilizarse para el mismo. Exponer en qué consiste el Rightsizing y señalar tanto ventajas como desventajas. Detallar la aplicación del outsourcing en el ICE. Establecer la relación entre la tendencia del outsourcing ylos RRHH. Mostrar la aplicación actual del outsourcing en Costa Rica, a través una noticia del periódico La Nación.

Outsourcing
Traducción: contratación externa, subcontratación o externalización de funciones. En palabras simples: contratar a alguien más para que haga o ejecute alguna de las tareas de nuestro giro, estas pueden ser desde aspectos básicos como labores de aseo y limpieza hastalabores más complejas como finanzas y labores de selección de personal. Se busca pasar a manos de un tercero algún proceso no estratégico

Outsourcing
Ventajas disminución de costos Asegurarnos de trabajar en los procesos, productos, tareas en que somos fuertes Desventajas Perdida de puestos Inseguridad laboral Inestabilidad a lo interno

…qué le corresponde???
al Outsourcing lecorresponde la ejecución diaria de una función empresarial por un proveedor externo de servicios. Donde la empresa subcontratante se ve obligada a transferir parte del control administrativo y operacional a la empresa subcontratada, de tal manera que pueda realizar su trabajo apartada de la relación normal de la empresa subcontratan te y sus clientes. Por lo consiguiente, también implica un considerablegrado de intercambio bidireccional de información, coordinación y confianza.

Ventajas
Permite abaratar costos de producción. Permite obtener productos de mejor calidad. Reduce el número de tareas rutinarias. Permite a la empresa a dedicarse a tareas de mayor rentabilidad. Uno de los más importantes beneficios es sin duda la posibilidad de la empresa de dedicarse a lo que mejor sabe y dejarotras actividades no fundamentales a otras empresas que se dedican a ellas. Reduce el esfuerzo administrativo de controlar, planear, etc. De actividades que no generan valor, pero que son necesarias. Permite aprovechar el conocimiento de otras organizaciones en beneficio de nuestra empresa.

Desventajas
Pérdida de lealtad hacia la empresa a la que prestan el servicio . Se contrata a lostrabajadores con “contrato de obra”, a pesar de que la tarea realizada suele ser continúa Debido a abusos y malos términos de contrato, es común que se realicen despidos arbitrarios. Tendencia a eliminar puestos de trabajo. Fraudes o robo de identidades por parte de los empleados de empresas subcontratadas Indisposición y rechazo por parte de los empleados.

Downsizing
Downsizing, significa reducirde tamaño, bajo la óptica de que las empresas al crecer o prosperar se vuelven gordas, o en otras palabras se burocratizan, se hace necesario permanecer atentos a las oportunidades de mejora, en algunos casos la mejora consiste simplemente en dejar de hacer algo que veníamos haciendo, esto puede ser desde una tarea, un producto o un proceso entero.

Downsizing
En la mayoría de los casos losesfuerzos de Downsizing nacen o han nacido bajo la visión de las empresas de dedicarse al core bussiness En este proceso de ir al core bussiness destaca la visión de reingeniería, que básicamente busca separarse de la visión de tareas y departamentos que hacen tareas, dirigiéndose hacia una visión más amplia en donde se busca organizarse con base a procesos derriba barreras organizacionales y...