Opciones reales

Opciones Reales aplicado a la Administración de los Recursos humanos de las empresas

El capital humano de una empresa se compone de los empleados y el conjunto de los conocimientos, destrezas y habilidades, que poseen dichos empleados. La empresa puede "comprar" el capital humano mediante la contratación de empleados, y también puede "crear" el capital humano mediante la capacitación,experiencia laboral dentro de la empresa, entre otros. El capital humano o los activos humanos son valiosos para la empresa, ya que depende principalmente de ellos el buen funcionamiento de la empresa. Además existen una serie de estudios (Arthur, 1994; Delery and Doty, 1996; Huselid, 1995) que afirman que existe una relación positiva entre el desempeño del capital humano y el desempeño general de laempresa. Becker y Huselid (1998) sugieren que existen dos procesos principales mediante los cuales esta relación se lleva a cabo. La primea es que la relación entre los rendimientos del capital humano y la empresa puede ser mejorada en gran medida por una administración adecuada de los recursos humanos y esto a su vez, conlleva a un decremento en los costos de operación. El segundo proceso, sugiereque las prácticas de recursos humanos pueden afectar al rendimiento empresa a manera que influyen en el desarrollo del capital humano como un activo estratégico de la empresa en cuestión. Pero existe otro aspecto en la administración de recursos humanos, éste es que el desempeño o funcionamiento del capital humano no puede o no permanece estable a través del tiempo debido a diversos cambios ya seanen las condiciones de negocio, cambios dentro de la empresa, o cambios en los individuos mismos. Por todo lo anterior, es imprescindible hacer un estudio de las incertidumbres asociadas a los activos humanos y el papel que algunos de los recursos humanos. La ausencia de análisis de las incertidumbres de los activos humanos puede causar más de énfasis en su valor y el papel de las prácticas derecursos humanos diferentes en el mantenimiento del valor de los activos humanos puede ser subestimada. (Bhattacharya, M. & Wright, P., 2005). Es por eso que la administración de los recursos humanos debe ser analizado por medio de las opciones reales para poder crear el análisis . Antes es importante definir la teoría de las opciones reales, la cual se refiere explícitamente a la cuestión de lasopciones de inversión para el futuro de los recursos y capacidades. Esto implica

desarrollar un nivel de previsión suficiente para invertir en recursos y procesos con características de "opciones" que ofrecen créditos, ya sean implícitos o explícitos sobre las oportunidades de futuro y generar flexibilidad para futuras inversiones (Leiblen, 2003). En palabras más simples, las opciones reales ledan a la empresa el derecho de elegir sobre dos o más opciones en el tema de inversión de capital. Un ejemplo sencillo del uso de las opciones reales en la administración de los recursos humanos es cuando las empresas, debido a los altos costos que presenta la empresa y la reducción de las utilidad con las que cuenta la empresa, se encuentra en la decisión de contratar personal temporal para eldesarrollo de actividades dentro de la empresa o conservar el personal de planta con el que actualmente cuenta. Para poder realizar el análisis con opciones reales se necesita obtener las incertidumbres de los activos humanos. Dichas incertidumbres pueden tomarse como la volatilidad que presenta el capital humano para la administración de recursos humanos de la empresas, y es por eso la importancia dela definición. El valor futuro del capital humano puede ser incierta (por ejemplo, el rendimiento de los empleados, pueden bajar las responsabilidades de tiempo o de trabajo puede cambiar causando un desajuste entre la persona y el trabajo), que, según la teoría de opciones reales, es la incertidumbre de los retornos. El número de trabajadores exigido puede variar según las condiciones del...