Operaciones y Productividad
Páginas: 2 (472 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2011
OPERACIONES Y PRODUCTIVIDAD
El capítulo de este libro nos muestra claramente cómo manejar las operaciones en una economía global cambiante.
La administración de operaciones se define como unadisciplina y es aplicada en muchas empresas del mundo como franquicias de restaurantes y diferentes fábricas.
La organización para producir bienes y servicios:
Para crear bienes y servicios, todas lasorganizaciones desarrollan tres funciones:
Marketing, la cual genera la demanda o, al menos, toma el pedido de un producto o servicio (nada ocurre sino hasta que hay una venta).
Producción yoperaciones, crean el producto.
Finanzas y contabilidad, hacen un seguimiento de cómo una organización funciona, paga facturas y recauda dinero.
La Administración de operaciones es una de las tresfunciones principales de cualquier organización, y está relacionada íntegramente con las otras funciones de negocios.
Todas las organizaciones comercializan, financian y producen, y es importante sabercómo opera el segmento de la producción y operaciones.
Deseamos, conocer la forma en que los bienes y servicios son producidos.
Estudiamos la administración de operaciones porque es una porcióncostosa de una organización.
En la mayor parte de las empresas se gasta un gran porcentaje de utilidad en la función (AO). En realidad, (AO) ofrece una gran oportunidad para que una organización mejore suutilidad y aumente sus servicios a la sociedad.
Los administradores de Operaciones como buenos administradores realizan funciones básicas del proceso administrativo.
El proceso administrativoconsiste en planear, organizar, asesorar, liderar y controlar.
Los administradores de producción / operaciones aplican este proceso administrativo a las decisiones que se llevan a cabo en la funciónP/OM.
Estas decisiones necesitan de un claro entendimiento en el proceso de toma de decisiones y del impacto que provocan en la eficiencia de la operación y estrategia de la empresa.
Los servicios...
El capítulo de este libro nos muestra claramente cómo manejar las operaciones en una economía global cambiante.
La administración de operaciones se define como unadisciplina y es aplicada en muchas empresas del mundo como franquicias de restaurantes y diferentes fábricas.
La organización para producir bienes y servicios:
Para crear bienes y servicios, todas lasorganizaciones desarrollan tres funciones:
Marketing, la cual genera la demanda o, al menos, toma el pedido de un producto o servicio (nada ocurre sino hasta que hay una venta).
Producción yoperaciones, crean el producto.
Finanzas y contabilidad, hacen un seguimiento de cómo una organización funciona, paga facturas y recauda dinero.
La Administración de operaciones es una de las tresfunciones principales de cualquier organización, y está relacionada íntegramente con las otras funciones de negocios.
Todas las organizaciones comercializan, financian y producen, y es importante sabercómo opera el segmento de la producción y operaciones.
Deseamos, conocer la forma en que los bienes y servicios son producidos.
Estudiamos la administración de operaciones porque es una porcióncostosa de una organización.
En la mayor parte de las empresas se gasta un gran porcentaje de utilidad en la función (AO). En realidad, (AO) ofrece una gran oportunidad para que una organización mejore suutilidad y aumente sus servicios a la sociedad.
Los administradores de Operaciones como buenos administradores realizan funciones básicas del proceso administrativo.
El proceso administrativoconsiste en planear, organizar, asesorar, liderar y controlar.
Los administradores de producción / operaciones aplican este proceso administrativo a las decisiones que se llevan a cabo en la funciónP/OM.
Estas decisiones necesitan de un claro entendimiento en el proceso de toma de decisiones y del impacto que provocan en la eficiencia de la operación y estrategia de la empresa.
Los servicios...
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