Operaciones

Problemas que atiende
Los principales problemas que atiende la administración de la cadena de suministros son los siguientes. Primero uno de los principales problemas que atiende la cadena suministros es el reducir costos de fletes, ya que la transportación del producto puede ser muy costosa si no se toma la logística adecuada para esto. Una solución para este problema es el outsourcing.
Eloutsourcing se define como recurso a fuentes externas o de forma menos literal se puede explicar cómo transferencia de personal y puestos. Esto significa que una empresa contrata a otra empresa especializada en transportación de productos y la primera solamente paga por ese servicio. Un beneficio muy notable es que al tener menos trabajadores en la nomina no paga pensiones ni jubilaciones de loschoferes que dan ese servicio, ya que a ellos los contrata la empresa especializada en transportación.
Hay que aumentar la rentabilidad -cortando costos-más que en incrementar las ventas. Esto puede ser llevado solamente hasta ciertos límites, hoy en día las empresas, con operaciones más delgadas y saludables están buscando crecer, y están reposicionando el concepto de la cadena de suministroscomo la palanca para el crecimiento.
Siguiente problema principal que atiende la cadena de suministros es el de reducir costos de materia prima, ya que de este costo se define el precio al público. Para obtener la mayor ganancia posible sin sacrificar calidad por ahorro se tiene que tomar en cuenta el costo de la materia prima, lo indicado es encontrar al proveedor adecuado para las necesidades dela empresa. Ahora bien como otra solución a esto hay que tomar en cuenta que la gestión de la cadena de suministros surge como la combinación de la tecnología y las mejores prácticas de negocios en todo el mundo.
Las compañías que han mejorado sus operaciones internas ahora están trabajando para lograr mayores ahorros y beneficios al mejorar los procesos y los intercambios de información queocurren entre los asociados de negocios. "La Gestión de la Cadena de Suministro es la planificación, organización y control de las actividades de la cadena de suministro. En estas actividades está implicada la gestión de flujos monetarios, de productos o servicios de información, a través de toda la cadena de suministro, con el fin de hacer mayor, el valor del producto sobre servicio entregado alconsumidor final a la vez que se disminuye el costo de la organización".
También uno de los problemas que atiende la administración de la cadena de suministros es la fijación y cumplimiento de objetivos en el suministro de los productos. Estos objetivos han sido buscados por las empresas industriales desde hace varias décadas, y la gerencia ha experimentado e implementado con técnicas modernascomo justo a tiempo, Respuestas Rápida, Respuesta Eficiente al Cliente, Inventarios Manejados por el Proveedor y muchas más. Estas son las herramientas que ayudan a construir una estructura de cadena de suministros más amplia. Desde el punto de vista de costos, es donde se realizan los mejores beneficios, un estudio reciente demostró que los costos totales de la cadena de suministros llegan a serel 75% de presupuesto operativo de gastos, lo cual es bastante alarmante ya que toma mucho tajo de la parte destinada a cubrir estos gastos, para que una empresa pueda ser más exitosa tiene que reducir estos porcentajes tan alarmantes. Otro estudio de una compañía consultora encontró que estas compañías típicamente logran excelentes resultados en reducir costos operativos, mejorar laproductividad de los activos, y ser más eficiente en responder a los cambios demandas del mercado. En la última década las compañías han implementado toda una gama de programas orientados a reducir el costo de operar, de hacer negocios, conceptos como Downsizing, Reingeniería, Outsourcing, etc. y han ayudado a restablecer la competitividad de industrias completas. Durante este periodo el foco fue aumentar...