Operaciones

Planeación estratégica: un proceso de previsión de acciones de resultado a largo plazo (5 años o más) La planeación estratégica tiene como resultado el plan estratégico.
Planificación operativa:Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organización, también conocido como el POA. Cuando se la pone una valoración financiera se la denominapresupuesto.

Elementos de la planeación estratégica:
Elementos filosóficos: misión, visión,
Elementos pramagticos: objetivos, políticas, estrategias, planes y programas
Elementos de la planeaciónoperativa:

Planificación financiera:

Presupuesto: es un plan integrador y coordinador, expresado en términos financieros respecto a las operaciones y recursos, con el fin de lograr los objetivosfijados por alta gerencia, en un determinado periodo de tiempo.

Importancia del presupuesto:
1. Ayuda a minimizar los riesgos empresariales
2. Porque sirve como herramienta de planificaciónfinanciera.

Presupuesto y el proceso administrartivo:

Clasificación del presupuesto: económicos o operativos: dentro de estos se puede obtener el estado de resultados y financieros : y dentro deesto se puede obtener el balance gral.

Fases o etapas del presupuesto:
Ventajas del presupuesto:
* Motivan a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa* Cuando existe la motivación adecuada se incrementa la participación de todos los niveles de la organización.
* Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables.
* Obliga arealizar un autoanálisis periódico.
* Facilita el control administrativo.

Limitaciones del presupuesto:
* Utilizar determinadas herramientas estadísticas para reducir la incertidumbre almínimo ya que el éxito del presupuesto depende de la confiabilidad de los datos con que se cuenta.
* Adaptado sumamente a cambios de importancia, debe de adaptarse a cualquier inconveniente que...