Operaciones

GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO





FRANCISCO ARTURO GUEVARA CORRALES
PEDRO MIGUEL ZULUAGA SANTANA
NICOLAS GARCIA CUELLAR





RAFAEL MORE
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES





UNIVERSIDAD EL BOSQUE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
VI SEMESTRE
2015
Sesión 6. Gestión del tiempo del proyecto
Lecturas requeridas para el desarrollo del taller:
1. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOKGuide) -- Capítulo 6
2. Project Management A Systems Approach to Planning, Scheduling y Controlling -- Capítulo 6 y 12
Opcional:
Video:Project Managers Wear Many Hats. Retrieved from http://www.youtube.com/watch?v=kzs230JHpCg&feature=related on 12/21/09.
Video: Critical Path Method. Retrieved from http://www.youtube.com/watch?v=zUUhrT5vIwg&feature=related on 12/21/09.
Complete los siguientesejercicios:
Problema Uno:
Complete la siguiente tabla:
Actividad
P
M
O
PERT o Duración Esperada
Desvío estándar de la actividad
Rango de variación del estimado para la actividad
Rango del Estimado








A
57
21
11
25,33333333
7,666666667
58,77777778
51,1111
B
87
58
39
59,66666667
8
64
56
C
56
40
39
42,5
2,833333333
8,027777778
5,1944
D
99
61
54
66,16666667
7,5
56,25
48,75
E
16
9
7
9,8333333331,5
2,25
0,75
F
41
22
18
24,5
3,833333333
14,69444444
10,861107
G
77
52
38
53,83333333
6,5
42,25
35,75
H
42
37
29
36,5
2,166666667
4,694444444
2,5277777
I
41
31
21
31
3,333333333
11,11111111
7,777777
J
88
61
40
62
8
64
56
K
91
59
34
60,16666667
9,5
90,25
80,75

Por favor refiérase a estos números como Unidades, pueden ser horas, días o semanas, pero para este problema y los que le siguen, nosreferiremos a ellas como unidades.
Problema Dos:
Asumiendo que las actividades enumeradas en el Problema Uno constituyen la totalidad de la ruta crítica del proyecto, ¿entonces, cuánto debería tomar el proyecto?
Proyecto
PERT o Duración Esperada
Desvío Estándar del Proyecto
Variación del Proyecto
Rango del Estimado
Duración Estimada del Proyecto
471,5
20,40356723
81
61











Nota Especial paracompletar los problemas 1 y 2 Arriba:

Para el Problema 1 refiérase a la pág. 142 de PMBOK para la fórmula PERT, y la que el equipo usará para completar la columna "PERT o duración esperada" dados P, M y O. También, Kerzner pp. 512 a 514 será útil. La fórmula correcta es (P+4M+O)/6

Para la Columna “Desvío estándar de la actividad” la fórmula es (P-O)/6. 

Para la Columna “Rango de variación delestimado para la actividad” la fórmula es [(P-O)/6)] al cuadrado.

Con estas tres fórmulas, se pueden completar todas las columnas incluidas en el Problema 1.

Además, para el Problema 2, recuerde la regla que aprendió en su clase de estadística para encontrar el desvío estándar de una serie de elementos.  No pueden sumarse los desvíos estándar; debe convertir los desvíos estándar en variaciones,sumar las variaciones y luego sacar la raíz cuadrada del total para volver a convertirlo en desvío estándar. Derivará la "variación" en el Problema 1 en la columna " Rango de variación del estimado para la actividad". Así que solo necesitará aplicar el elemento de “sumar” y “sacar raíz cuadrada” para resolver la columna "Desvío estándar del proyecto" del Problema 2.

Esto debería ayudarlos acompletar los problemas 1 y 2 de la tarea de esta semana.
Problema Tres:
Dibuje un diagrama de la red y responda las siguientes preguntas:

Usted es el gerente de proyecto de un nuevo proyecto en el departamento de IT ha descubierto las siguientes interdependencias:

(a) La actividad 1 puede comenzar inmediatamente y tiene una duración estimada de 3 unidades.
(b) La actividad 2 puede comenzar después decompletada la actividad 1 y tiene una duración estimada de 3 unidades.
(c) La actividad 3 puede comenzar después de completada la actividad 1 y tiene una duración estimada de 6 unidades.
(d) La actividad 4 puede comenzar después de completada la actividad 2 y tiene una duración estimada de 8 unidades.
(e) La actividad 5 puede comenzar después de completada l actividad 4 y tiene una duración...