oportunidades del mercado

Páginas: 3 (691 palabras) Publicado: 16 de noviembre de 2013
En estos últimos años Perú ha incrementado notablemente su crecimiento económico, sostenido. En cuanto a la Exportaciones no tradicionales en la Región, su importancia radica los productos queofrece Perú al Mundo tales como cítricos, espárrago, arveja, ropa de alpaca como una respuesta basándonos a las demandas del mercado. Las empresas de éxito han desarrollado en un momento de su vidacapacidades superiores en sus procesos de gestión básicos. que permiten el desarrollo de nuevas ideas de negocio
OPORTUNIDADES MERCADO INTERNO
1. Posicionar una marca
2. Vender franquicias
3. Tener unmodelo de internacionalización
4. Aprender tendencias: benchmarking
METODOLOGÍA PLAN DE INTRODUCCIÓN
1. Identificar el producto exportable
2. Seleccionar el mercado objetivo
3. Seleccionar laestrategia de ingreso
4. Identificar países exportadores competidores
5. Extraer estudios de mercado de estos países
6. Analizar los entornos internacionales
7. Adaptar los estudios de mercado
8.Elaborar el plan de marketing
¿De qué depende que una oportunidad comercial sea atractiva?
El atractivo de una oportunidad dependerá del número de compradores potenciales y su capacidad de compra, dela disposición e interés de compra y de la capacidad de la empresa.
¿Cuáles son las fuentes de las oportunidades comerciales?
Las fuentes de las oportunidades comerciales son:
Productos/serviciosescasos
Productos/servicio mejorados o superiores: necesidades insatisfechas, cambios en las preferencias del consumidor, desarrollo tecnológico.
Productos/servicios nuevos: desarrollo tecnológico,investigación del consumidor y la competencia.
¿Cuándo ocurre una nueva oportunidad comercial? cuando:
Se identifica un mercado previamente no conocido;
Se descubre o desarrolla una nueva necesidad;Se identifica una mejor manera de servir a un mercado.
¿Cuándo es viable una oportunidad comercial?
La viabilidad de una oportunidad comercial se da cuando el volumen de las ventas de un producto...
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