Optimización Del Capital De Trabajo, Walmart Stores

Texas A&M International University
Strategic Management
Profesor: Dr. Leonel Prieto



Optimización del Capital de Trabajo como Estrategia Global
Empresa: Walmart Stores Inc.

Elaborado por:
John Aller Franco Guerrero
Matrícula: 687817
Maestría en Administración
Julio 31, 2011

Índice
Introducción 2
Desarrollo 3
Historia de Walmart Stores Inc. 3
Capital detrabajo, conceptos y definiciones 7
Ciclo de conversión del efectivo 8
Administración de inventarios 9
Administración de cuentas por cobrar 12
Administración de pasivos corrientes 13
Administración de cuentas por pagar 14
Deudas acumuladas 16
Préstamos bancarios 17
Conclusiones 18
Referencias 20
Anexos 22

Introducción
Actualmente en el mundo están ocurriendoconstantes cambios. Cada vez son más los avances tecnológicos, las variaciones en los gustos de los consumidores, expectativas y anhelos de las personas, la óptica con la que ven y se enfrentan a la vida es diferente. Esta cultura del cambio afecta en particular al mundo empresarial en su sustancia y forma de hacer la estrategia en sus empresas.
De este modo, las empresas deben desarrollarestrategias adaptadas al entorno de sus negocios. Una de ellas, es la capacidad de financiar la transición del efectivo a inventarios, a cuentas por cobrar y pagar, buscando así el uso óptimo de los recursos de la empresa.
El capital de trabajo es una estrategia usada por muchas empresas en la cual se busca administrar los activos y pasivos corrientes de la compañía con el propósito de reducir el ciclooperativo y a su vez lograr ingresos tangibles que contribuyan al logro de los objetivos.
La meta de la organización en el corto plazo es administrar cada uno de los activos corrientes (inventarios, cuentas por cobrar, efectivo y valores negociables) y pasivos corrientes (cuentas por pagar, deudas acumuladas y documentos por pagar) de la empresa para lograr un equilibrio entre rentabilidad yriesgo que contribuya positivamente a los resultados de la compañía.
A continuación expondremos conceptos y definiciones relacionadas al capital de trabajo y analizaremos a la empresa Walmart Stores Inc, el más grande minorista del mundo y su estrategia utilizada para optimizar sus inventarios. Dicha estrategia representará el ingrediente secreto en la estrategia global de la compañía y la clave deéxito de su negocio, ya que al administrar sus inventarios y cuentas por pagar de manera eficiente consigue recursos que puede invertir eficazmente, logrando así márgenes superiores a los de sus competidores.

Desarrollo
Historia de Walmart Stores Inc.
La historia de la empresa comienza en 1962, cuando Sam Walton, su fundador abrió la primera tienda de descuento en Rogers, Ark. En la década delos 70 el mercado comenzaba a subir para la compañía y fue en 1971 cuando se abre el primer centro de distribución de Walmart en Bentonvilee, Ark. En este punto, la compañía empleaba a más de 1.500 socios trabajando en 38 tiendas y ventas de 44.2 millones de dólares. Fue en Octubre de 1970 cuando comenzó a cotizar en Bolsa, incorporándose así a la bolsa de Nueva York. En ese momento la compañíaoperaba en cinco estados: Arkansas, Kansas, Louisiana, Missouri y Oklahoma.
En 1975, Walmart empleaba a más de 7500 socios en 125 tiendas con ventas de 340 millones de dólares. En ese año entró en el estado de Texas, y dos años más tarde se apoderó de Michigan e Illinois. Luego adquirió una compañía de calzado llamada Hutcheson e introdujo el concepto de farmacia en sus tiendas, autoservicio ydivisión de joyería. En 1979, Walmart se convierte en la primera compañía en alcanzar 1 billón en ventas en un período tan corto de tiempo. La compañía cerró esta década con 276 tiendas, 21.000 socios y 1.2 billones en ventas.
En 1980 siguió con su crecimiento continuo. Se inaugura el más grande centro de distribución en Palestine, Texas. En 1983, es nombrada por la revista Forbes como la tienda...