ORGANI

ORGANIZACION

ORGANIZACION

ES EL PROCESO DE DISEÑAR LA ESTRUCTURA DE
LA EMPRESA, INDICANDO EL SISTEMA DE
COMUNICACIÓN Y LAS AUTORIDADES.

CUATRO PASOS BASICOS DE PARA
ORGANIZAR UNA EMPRESA
1)DIVISION DEL TRABAJO: DIVIDE TODA LA CARGA DEL TRABAJO EN
MANERA PEQUEÑA, LOGICA Y COMODA.
2) DEPARTAMENTALIZACION: CONSISTE EN COMBINAR LAS
TAREAS DE FORMA LOGICA Y EFICIENTE PARA LOS
EMPLEADOS.
3)JERARQUIA DE LA EMPRESA: CONSISTE EN ESPECIFICAR
QUIEN DEPENDE DE CADA QUIEN.
4) COORDINACION: ES LA EFECTIVIDAD DEL MECANISMO DE ACTIVIDADES
DE LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS EN UN METODO UNIFORME Y
VIGILARLA EFICACIA

EJEMPLO DE ORAGANIZACION

• ADAM SMITH DESCRIBE EN SU LIBRO ¨LA RIQUEZA DE LAS
NACIONES¨ EN EL TRABAJO DE UNA FABRICA DE
ALFILERES: UN HOMBRE TIRA DEL ALAMBRE, OTRO LO
ENDEREZA, UNTERCERO SACA LA PUNTA, Y UN CUARTO
LO APLASTA EN UN EXTREMO PARA PONER LA CABEZA¨10
HOMBRES TRABAJANDO EN ESTO FABRICANBAN 48,000
ALFILERES EN UN DIA . SIN EMBARGO CADA TRABAJOR LO
HARIA INDEPENDIENTEMENTE SOLO SACARA 25
ALFILERES POR DIA

Departamentalización
PRESIDENCIA

PRODUCCION

MERCADOTECNIA

FINANZAS

INVESTGIGACION DE
MERCADOS

PLANEACION
FINACIERA

CONTROL DE
CALIDAD

PUBLICIDADPRESUPUESTOS

EMBALAJE

VENTAS

CONTABILIDAD
GENERAL

PLANEACION Y
PRODUCCION

Jerarquía
El número de personas y
departamentos que un gerente
puede manejar eficaz y
eficientemente se conoce como
“tramo decontrol administrativo”

Gerente
General

Gerente de
producción

Gerente de
planta

Jefe de
produc
ción

Jefe de
bodega

Gerente de
finanzas

Gerente de
Control de calidad

Subgerent
e de
estadís
ticaSubgerente
de
supervisi
ón

Jefe de
contabilidad
Subgerente
de
control
financier
o

sub.gere
nte
de
tesor
ería

Jefe de
personal

supervi
sor

supervi
sor

coordinación
Es un proceso que consiste enintegrar las
actividades de los distintos departamentos
para que todos en conjunto ayuden a lograr
las metas de la empresa

Diseño organizacional
Se divide
en
Estructura simple
Esta se puede...