Organigrama Universidad de Granada



Una vez dibujado, hay que identificar las partes de la organización.
Según Henry Mintzberg la organización consta de cinco partes fundamentales:
-Ápice estratégico: Lo conforma la altadirección, que se encarga de establecer los objetivos generales y diseñar y desarrollar la estrategia para conseguirlos.
En nuestro caso en este apartado encontramos al Rector
-Núcleo de operaciones:Compuesto por trabajadores, encargados de realizar las actividades y tareas directamente relacionadas con la producción de los productos/servicios que constituyen el negocio de la organización
Podemosidentificar en este apartado a los profesores.
-Línea media: Engloba a todos los directivos que conectan jerárquicamente el ápice estratégico con el núcleo de operaciones
En nuestro caso, Equipo deGobierno, Secretaria General, Gerencia y la Oficina del rector
-Staff de apoyo: Contiene unidades que realizan actividades de apoyo que no pertenecen o quedan fuera del flujo de operaciones
Comopuede ser la Vicegerencia de recursos humanos y la Vicegerencia de recursos económicos
-Tecnoestructura: Formada por unidades de analistas cuya misión fundamental es diseñar y planificar o cambiar eltrabajo de otras partes de la organización
En este apartado encontramos a las Delegaciones.
La estructura de la Universidad de Granada es formal, ya que se trata de una estructura ideada y planeada.Dimensión vertical
-Unidad de mando: Dentro de la Universidad, cada subordinado tiene un supervisor, como por ejemplo la vicesecretaría general sólo está controlada por la secretaría general. Deeste modo, se evitan posibles conflictos, debido a que si un grupo dentro de la empresa es llevado a cabo por varios supervisores, éstos no se pondrían de acuerdo
-Autoridad. En este ámbito, tienenlugar el envío de órdenes hacia trabajadores cuyo estatus en la empresa es menor. No debemos olvidar que el hecho de mandar órdenes reside en el puesto, no en las personas. Éste concepto es llevado a...