Organigrama Y Descripción De Puestos

Organigrama y descripción de puestos.
center49974500
Consejo de administración: En términos generales los principales cometidos y responsabilidades del Consejo serán los siguientes:
Aprobación de las estrategias generales de la compañía. Impulso del Plan Estratégico.
Control de la ejecución y consecución de los objetivos estratégicos.
Establecimiento y control de los presupuestos de lacompañía y sus proyecciones financieras.
Creación de los mecanismos adecuados para obtener una información de gestión veraz y de calidad.
Toma de decisiones sobre inversiones importantes o enajenación de activos.
Operaciones societarias de cualquier tipo (compraventas, fusiones, joint-ventures, etc.).
Control y supervisión de la labor de los altos directivos.
Aprobación de alianzasestratégicas, de cualquier rango (comercial, societario, etc.).
Establecimiento de la política de retribuciones de los altos directivos.
Establecimiento de la política de comunicación e información al accionista.
Gerencia: Las funciones principales para la gerencia serán las siguientes:
Diseñar estructuras organizacionales acordes a las demandas del entorno y de los mercados, organiza la empresa enforma concordante con los objetivos de la organización y las condiciones del mercado, los cuales se plasman en la estructura organizacional u organigrama, en los manuales de procesos y en los manuales de funciones y tareas.
Ejercer el liderazgo para guiar y motivar a las personas, así como trabajar y velar por el logro de los objetivos de la organización.
Seleccionar, asignar, motivar, integrar,promover y evaluar a las personas dentro de la estructura organizacional, teniendo en cuenta sus capacidades, habilidades, destrezas, competencias, carácter y personalidad.
Toma decisiones y dirige el rumbo de la empresa hacia sus objetivos, para lo cual efectúa análisis de la situación y evalúa y sopesa las acciones por adoptar y elige las más conveniente, estas generalmente son en condiciones deincertidumbre.
Es el vocero y representante de la organización ante los representantes de otras entidades ya sea gubernamentales, autoridades locales o nacionales, prensa y medios de comunicación.
Señala y determina los cambios tecnológicos para lograr innovación, crecimiento y mejoras de los productos que elaboran la empresa y/o los servicios que presta a la sociedad, así como en los procesosorganizacionales.
Fomenta la responsabilidad social de la empresa, para cuidar el medio ambiente, respetar los derechos humanos y contribuir con el desarrollo de la sociedad.
Departamento de importación y exportación: El nombre del puesto se definirá como Director de comercio exterior, sus principales funciones serán:
Analizar el desarrollo de los países importadores y exportadores, así mismorealizar un plan de desarrollo para la empresa.
Será el encargado de realizar las negociaciones de importación y exportación.
Verificará en todo momento el proceso de exportación.
Desarrollará la logística de exportación y hará uso de los INCOTERMS que en su caso requiera.
Director comercial: El director de ventas es el encargado de liderar al equipo de ventas guiándoles para alcanzar losobjetivos de la empresa. Sus funciones son:
La planificación de la venta; elaborando un plan de acción que reduzca los tiempos y administre las tareas del equipo comercial. El director de ventas conoce lo que puede vender su equipo, y el tiempo que tardará.
Se convierte en supervisor del equipo, ya que conoce de primera mano las tareas que éstos deben desempeñar a diario. Organiza reuniones ycorrige los desvíos que se hayan podido dar sobre los objetivos de cada uno.
Se encarga de clasificar los clientes de la empresa para optimizar los resultados de la venta.
Es responsable también de fijar los precios de la venta.
Se encarga de gestionar el cobro de las ventas. De forma que en el caso de que un cliente se retrase en los pagos, es el encargado de reclamar las facturas.
Logística...