Organigrama

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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO
CAMPUS LOMAS VERDES

Materia:
Habilidades de Influencia

Fecha de entrega:
13/octubre/2010

Nombre del Trabajo:
ORGANIGRAMA

Integrantes del Equipo:
Francisco Javier Campos Navarro
Ramón Vargas García
Manuel López Navarro
Luis Díaz Lemus

Daniel Reyes Díaz

Rodrigo Olivera Bravo

Luis Alberto García LoeraCONTENDIO DEL TRABAJO: Organigrama / Empresa Comercializadora

Nombre de la Empresa: Target Logo:
Nuestra comercializadora atiende el giro de:
* Distribución de productos alimenticios [Jugo de naranja y café]
Las empresas comercializadoras tienen un ámbito de acción muy amplio, pueden dedicarse a comercializar casi cualquier tipo de productos, sin embargo, se enfocanpreferentemente a la atención de aquellos segmentos de mercado donde la demanda está pulverizada entre pequeños distribuidores. Las comercializadoras no atienden al comercio al menudeo su atención está dedicada a la comercialización de medio mayoreo y de grandes volúmenes de mercancías.
Las características de un buen producto en el giro deben ser:
* Visita permanente a sus clientes
* Altaeficiencia de surtimiento en cantidad y oportunidad
* Comercialización de las marcas lideres
Por su importancia dentro del giro se ha escogido la formación de una empresa comercializadora de productos alimenticios como el servicio que se detalla en la presente guía.
Es importante la selección y la negociación con los proveedores, que se deben tomar en cuenta para sincronizar la adquisición delas materias primas con el programa de producción. Un procedimiento de compra efectivo representa uno de los muchos factores que contribuyen a lograr la meta de permanencia y crecimiento de la micro, pequeña y mediana empresa.
Los proveedores deben ser líderes nacionales o regionales. 
* Deben de garantizar oportunidad en la entrega.
* Deben ofrecer precios competitivos.
Generalmente elpago a proveedores se negocia a 30 días, en base a mayores volúmenes de compra o menores plazos de pago se podrán obtener mejores precios.
La columna vertebral de toda empresa que quiere crecer es el organigrama.

DIRECTOR GENERAL
MISION DEL PUESTO
Dirigir y formular la política de una empresa u organismo.
Dirigir, planificar y coordinar las actividades generales de los Departamentos encolaboración con sus respectivos Directores.
Representar a la compañía ante otras empresas o Instituciones. 
FUNCIONES PRINCIPALES
* Definir y formular la política de la compañía.
* Planificar, dirigir y coordinar el funcionamiento general de la empresa con la asistencia de los demás directores de Departamento, o al menos con dos de ellos.
* Evaluar las operaciones y los resultados obtenidos,y en su caso informar al Consejo Directivo.
* Representar a la empresa en su trato con terceros.
TAREAS RELACIONADAS
Dirección 
Administración
Relaciones comerciales
Supervisión
COMPETENCIAS DESEABLES
* Flexibilidad mental
* Destrezas de negociación
* Capacidad de análisis de información 
* Orientación al cliente interno/externo
* Liderazgo
* Firmeza personal
* Disponibilidad* Capacidad de organización
DIRECTOR DE MARKETING
MISION DEL PUESTO
Planificar y dirigir la política de la empresa en lo referente a productos, precios, promociones y distribución.
Diseño de planes a corto, medio y largo plazo, determinando las prioridades y estrategias de los productos de las empresa.
Acceder a los mercados como meta final en las mejores condiciones de competitividad yrentabilidad.
FUNCIONES PRINCIPALES
* Diseñar, planificar elaborar e instaurar los planes de marketing de la empresa.
* Coordinar y controlar el lanzamiento de campañas publicitarias y de promoción.
* Dirigir y supervisar los estudios sobre coberturas, cuotas y distribución.
* Dar soporte al área de ventas en cuanto a estrategias, políticas, canales, publicidad, merchandising...
* Hacer...
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