Organigrama

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.

INDICE:
INTRODUCCIÓN…………………………………………………...............................3.
DEFINICIÓN DE UN ORGANIGRAMA……………………………………………………….4.
UTILIDAD.
CRITERIOS FUNDAMENTALESPARA SU PREPARACION.
CLASIFICACIÓN DE LOS ORGANIGRAMAS……………………………………………4.
POR SU NATURALEZA.
POR SU ÁMBITO.
POR SU CONTENIDO
PRESENTACIÓN.
DISEÑO.
PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACIÓN
Y/OACTUALIZACIÓN DE ORGANIGRAMAS…………………………………………….10.
AUTORIZACIÓN PARA REALIZAR EL ESTUDIO.
INTEGRACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO.
DETERMINACIÓN DEL PROGARMA DE TRABAJO.
CAPTACIÓN DE INFORMACIÓN.CLACIFICACIÓN Y REGISTRO DE LA INFORMACIÓN.
DISEÑO DEL ORGANIGRAMA.
CRITERIOS GENERALES PARA LA ELABORACIÓN
DE ORGANIGRAMA EN EL SECTOR PÚBLICO………………………………………….11.
ORIGEN.
MECÁNICA.
CRITERIOSGENERALES PARA LA ELABORACIÓN
DE ORGANIGRAMAS EN EL SECTOR PRIVADO………………………………………12.
ORIGEN.
MECÁNICA.

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………..12.

INTRODUCCIÓN:
Todas las organizaciones,independientemente de su naturaleza, campo de operación de su naturaleza, campo de operación o ambos requieren de un marco de actualización. Este marco lo constituye la estructura organizacional.
Surepresentación gráfica también se conoce como organigrama que es el método más sencillo de expresar la estructura, jerarquía e interrelación de los órganos que la componen en términos concretos y accesibles.Es un instrumento altamente utilizado, ya que todas las organizaciones cuentan por lo menos con un organigrama general.

QUE ES UN ORGANIGRAMA:
Es la representación gráfica de la estructura de unaempresa o cada una de sus áreas. En la que se muestra la composición de las unidades administrativas que la integran, sus relaciones, sus niveles jerárquicos, canales formales de comunicación, líneasde supervisión y asesoría.
UTILIDAD:
* Proporciona una imagen formal de la organización.
* Facilita el conocimiento de una organización sus relaciones de jerarquía y su coordinación....