Organigrama







Organigrama













INTRODUCCION

Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa. Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales decomunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional. Por tal razón, en el presente trabajo, aprenderemos los diversos tópicos que están referidos al organigrama y su función en la organización de una empresa, lo que permitirá conocer la correcta elaboración del mismo.










Organigrama

El organigrama también es definido como un modelo adstrato ysistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización, el organigrama tiene la particularidad de ser: sencilla, entendible y sobre todo flexible pues esta característica es muy importante pues permite que la organización se adapte a los cambios necesarios dentro de su ámbito. 
El Organigrama tiene dos finalidades: la primera es que desempeña un papelinformativo, al permitir que los integrantes de la organización y de las personas vinculadas a ella conozcan, a nivel global, sus características generales. La segunda finalidad es que esta es un instrumento para el análisis estructural al poner de relieve, con la eficacia propia de las representaciones gráficas, las particularidades esenciales de la organización representada.

TIPOS DEORGANIGRAMA
La administración como ciencia es una disciplina social muy dinámica e interdisciplinaria. Existen diferentes modelos o tipos de plasmar un organigrama,
POR SU NATURALEZA: responde a una composición con vínculo de relación de forma completa o por área, de igual modo por la relación de forma interna o externa de una organización con otra semejante. Este grupo se divide en modelos deorganigrama.
Macroadministrativos: Este tipo de organigrama brinda una representación en la cual interactúa más de una única organización. 

Mesoadministrativos: Es la representación gráfica en la cual se toma a más de una única organización, estas son de un mismo sector productivo o actividad empresarial.



Microadministrativos: representa a una única organización, y pueden referirse a ella enforma general o global o plasmar alguna de las áreas que la conforman.


POR SU FINALIDAD: el beneficio que proporciona el organigrama a los diferentes actores de la empresa. Estos son los siguientes:

Informativo: este tipo de organigrama es accesible a personas no muy familiarizadas con ellos, debe ser de manera general o mostrando una estructura global de la organización y a la vez sencillapara su comprensión.


Analítico: permite observar diferentes aspectos del comportamiento organizacional, por otra parte refleja una visión global de la misma. Estos van dirigidos a personas muy familiarizadas o especializadas en sus aplicaciones.



Formal: es el que se encuentra aprobado por la Columna vertebral de la organización, cuenta con el instrumento escrito de su aprobación. Pormencionar un ejemplo, el organigrama de una Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.) es considerado organigrama de tipo formal cuando este fuese aprobado por la Junta general de accionistas.
Informal: Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales, la diferencia con los organigramas formales; radica, que este tipo de organigrama no se encuentrarepresentados en un documento formal aprobado por la cabeza de la organización.


POR SU ÁMBITO: tratan de reflejar la complejidad estructural que una organización presenta.
Generales: brindan información representativa de la empresa, resaltando cierto nivel jerárquico.


Específicos: representan una porción o área de la empresa.


POR SU CONTENIDO: representan por un lado las posibles...