Organigrama

El organigrama y sus beneficios para una empresa.

El organigrama se define como la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas y debe reflejar enforma esquemática la descripción de las unidades que la integran, su respectiva relación, niveles jerárquicos y Canales formales de comunicación. Constituye la expresión, bajo forma de documento de laestructura de una organización, poniendo de manifiesto el acoplamiento entre las diversas partes Componentes de una empresa.

El objeto del Organigrama es que se muestran gráficamente lasFunciones departamentos o posiciones de la organización y cómo están relacionados, Mostrando el nombre del puesto y en ocasiones de quien lo ocupa. Las unidades individuales suelen aparecer dentro decasillas que están conectadas unas a otras mediante líneas llenas, las cuales indican la cadena de mando y los canales oficiales de Comunicación. Tiene como finalidad proporcionar la representacióngráfica de los aspectos fundamentales de una organización, y permite entender un esquema general, así como el grado de diferenciación e integración funcional de los elementos que lo componen.

Elorganigrama de una industria manufacturera nos revela:
 La estructura de la organización.
 Los aspectos más importantes de la organización
 La división de funciones, los niveles jerárquicos, laslíneas de autoridad y responsabilidad.
 los canales formales de la comunicación,
 Las funciones
 la naturaleza lineal o asesoramiento del departamento
 los jefes de cada grupo de empleados,trabajadores,
entre otros.
 Las relaciones entre las unidades estructurales
 las relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa en cada dirección o departamentode la misma.
 Los puestos de mayor y aun los de menor importancia
 Las comunicaciones y sus vías
 Las vías de supervisión
 Los niveles y los estratos jerárquicos
 Los niveles de...