organigrama

Organigrama.
El organigrama no se puede realizar porque la empresa solo consta de 1 empleado que a la vez es el dueño de la empresa.
Como propuesta:
Que contrate auxiliares de confianza y unadministrador para que el negocio sea más fácil de manejar y poder atender más clientela a la vez y así su empresa crezca y triunfe.

Ejemplo:



Mapa conceptual de las teorías administrativas.Lista de Chequeo.
Pregunta
Si
No
¿La empresa tiene misión y visión?

X
¿Manejan algún tipo de incentivo de motivación para los empleados (premios, comisiones, ascensos, etc.)?

X¿La empresa tiene establecidos horarios laborales de ingreso y salida de los trabajadores?
X

¿La empresa cuenta con un organigrama establecido?

X
¿La empresa está legalmente constituida ante lacámara de comercio?

X
¿La empresa es de serviciol?
X

¿Tiene información contable?

X
¿La empresa cuenta con un plan estratégico?

X
¿La empresa cuenta con objetivos, metas y valores?X
¿Existen políticas en la empresa?

X
¿La empresa cuenta con estrategias de mercadeo?

X
¿Los productos tienen la acreditación necesaria en el mercado?

X
¿La empresa genera algún valoragregado al momento de realizar la venta?(como verificar la satisfacción del cliente después de la venta o compra)

X
¿Maneja publicidad?
X

¿Maneja controles sobre sus áreas funcionales?

X¿Tiene establecido un manual de procedimientos para los cargos o funciones?

X
¿La empresa establece un tipo de planeación periódica de sus actividades?

X
¿La empresa establece algún tipo deliderazgo?

X
¿La empresa maneja contrato laboral con sus empleados?

X




10- Medios de publicación.













Conclusiones del D.O.F.A.
De acuerdo al D.O.F.A realizado sepuede definir que la empresa carece de empleados, no posee misión ni visión, no tiene metas, políticas ni objetivos, tampoco maneja incentivos para la motivación de los empleados, no consta de...