organigrama

Estructura del Plan de Negocios
Índice
I. Resumen Ejecutivo
II. Análisis del Entorno
2.1 Análisis del entorno político.
2.2 Análisis del entorno económico.
2.3 Análisis del entorno social.
2.4 Análisis del entorno tecnológico.
2.5 Análisis de la competencia.
2.6 Análisis FODA
2.7 Análisis del mercado.
2.7.1 Segmento de mercado.
III. Descripción del Negocio

III.1 Descripción delnegocio
III.1.1 Descripción técnica del producto o servicio (en cuanto a dimensiones, colores, sabores, materiales, carta y/o menú, servicios adicionales del negocio)
III.1.2 Portafolio de productos y servicios (solo si aplica: es decir todos los productos o servicios que se van a ofertar)
III.1.3 Localización. (Lugar donde se instalará el nuevo negocio, con dirección y mapa de localización.)IV. Planeación del Negocio
IV.1 Slogan, logotipo, mascota, nombre de la marca.
IV.2 Misión
IV.3 Visión
IV.4 Valores y/o Filosofía
IV.5 Objetivo General
IV.6 Objetivos Específicos
IV.7 Estrategias del Negocio
IV.8 Políticas
IV.9 Programas (Diagrama de Gantt)
IV.10 Presupuesto (con montos por inversión inicial, considerar costos de maquinaria, equipos, herramientas, mano de obra, materiaprima, gastos como luz, gas, teléfono, renta, etc. Por lo menos a un año.)



V. Organización del Negocio

V.1 Organigrama
V.2 Descripción de funciones (Descripción de Puestos de Trabajo)
V.3 Manual Administrativo (deberán elegir un manual que sea útil para su negocio, les recomiendo que hagan una investigación de cómo realizar un manual administrativo para una mejor interpretación ydiseño).

VI. Anexos (para gráficas, cuadros, esquemas, imágenes, etc.)

Nota: El análisis del entorno es un capitulo adicional que es necesario para la formulación del plan su extensión no debe rebasar de máximo tres cuartillas, en esta sección se deberá analizar las condiciones actuales del entorno externo de la organización, ya que se deberá conocer si el mercado, la industria y el mediopolítico, económico, social y tecnológico representan una oportunidad o una amenaza para el negocio ya que con esta información se puede realizar FODA y el análisis del mercado.
logía
Arial 12 texto
Arial 14 Negrita títulos, subtítulos.
Justificado.
Interlineado 1.5
Límite de hojas: No debe de superar las 50 hojas. La extensión va en función de cada proyecto.

Para cualquier duda oaclaración mandar un mensaje a la siguiente dirección electrónica:
monse.zeferiny@gmail.com

Éxito!






Estructura organizacional DeFINICION La estructura organizacional es el patrón de diseño o modelo con el que se organiza una entidad aFin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado. Elementos de la organización: (requerimientos) · Los objetivos deben ser verificables,precisos yrealizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben sercualitativos. · Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cadapersona. · Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer paraalcanzar las metas. · Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad.Cada personadebe saber donde conseguir la información y le debe ser facilitada.Estructura formal: Conformadas por partes que integran a la organización y a relaciones que lavincula, incluye funciones actividades relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades,objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puesto de trabajos, asignación de recursos,y todo aquello que esta previamentedefinido de alguna manera. En este contexto, la estructura,con una definición bastante clara, regula, acota, o reduce la incertidumbre con respecto alcomportamiento real de los empleados.La estructura formal establece conjuntos de prescripciones y expectativas respecto a los miembrosde la organización, son responsables de determinadas acciones y decisiones, establece u8naestructura de objetivos y...