Organigrama

DEFINICIÓN DE ORGANIGRAMA:
En síntesis, una definición de organigrama que se puede extraer de todos estos aportes o propuestas, y que en lo personal sugiero, es la siguiente: 
"El organigrama esuna representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa, o de cualquier entidad productiva, comercial, administrativa, política, etc., en la que se indica y muestra, en formaesquemática, la posición de la áreas que la integran, sus líneas de autoridad, relaciones de personal, comités permanentes, líneas de comunicación y de asesoría". 
El Organigrama tiene doble finalidad:*Desempeña un papel informativo, permite que los integrante de la organización y de las personas vinculadas a ella conozcan, a nivel global, sus características generales. * De instrumentos para análisisestructural al poner de relieve, con la eficacia propia de las representaciones gráficas, las particularidades esenciales de la organización representada.
VENTAJAS
El uso de los organigramas ofrecevarias ventajas precisas entre las que sobresalen las siguientes:
* Obliga a sus autores aclarar sus ideas.
* Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo enla compañía, mejor de lo que podría hacerse por medio de una larga descripción.
* Muestra quién depende de quién.
* Indica alguna de las peculiaridades importantes de la estructura de unacompañía, sus puntos fuertes y débiles.
* Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía.
* Sonapropiados para lograr que los principios de la organización operen.
* Indica a los administradores y al personal nuevo la forma como se integran a la organización.
DESVENTAJAS 
No obstante lasmúltiples ventajas que ofrece el uso de los organigramas, al usarlos no se deben pasar por alto sus principales defectos que son:
* Ellos muestran solamente las relaciones formales de autoridad...