Organigramas

ORGANIGRAMA
Los organigramas son la representación grafica de la estructura de organización; también se les conoce como cartas, graficas o cuadros de organización.
Su función es establecer losniveles jerárquicos, con sus correspondientes líneas de autoridad y responsabilidad. Delimitan funciones y coordinación entre los diferentes puestos.
Representan la estructura de la organización enforma sintetizada dando un panorama general de funcionamiento interno.
Los niveles del organigrama deben ser estratégicos, intermedios y operativos.
Los requisitos de un organigrama:
a) Ser clarosy comprensibles
b) Representar la estructura de la organización
c) No mezclar en el puestos funciones y departamentos
d) Hacerse por niveles
ORAGANIGRAMA LINEAL
La autoridad fluye enorden descendente y solo de una fuente. Es sencillo y comprensible y define jerarquías, pero permite la toma de decisiones arbitrarias comenta la rigidez de la autoridad, favorece la autocracia y noapoya el ascenso escalafonario.
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
La autoridad fluye de más de una fuente. El modelo organizacional pretende evitar la centralización e impedir que varias personas den orden en unmismo sub ordinada. Este favorece la flexibilidad, evita la centralización propicia la comunicación y coordinación y favorece el ascenso escalafonario.
ORGANIGRAMA COMPOSICION STAFF
Es una posiciónen que no se tiene mando. Da consulta asesoría y consejo. La especialización, conocimientos y experiencias se aplican en logro de los objetivos.
ORGANIGRAMA HORIZONTAL
La autoridad fluyte deizquierda a derecha. Se trata de una organización funcional.

ORGANIGRAMA ESCALAR
Cuanto mas desciende la autoridad tanto mayor es la sangría.
ORGANIGRAMA CIRCULAR
La autoridad fluye del centro a laperiferia y es difícil establecer limites de responsabilidad.
ORGANIGRAMA MATRICIAL
La organización matricial tiende a abandonar la organización tradicional de jerarquías y viola el principio...