Organigramas

ECONOMIA
TRABAJO PRACTICO N°3
ORGANIGRAMAS

Carrera: ISI 4TO AÑO
Profesora: Ing. Elisabet Folch


Empresa Macro

En el Complejo trabajamos con el fin de crear beneficios sostenibles articulados sobre tres dimensiones estratégicas (ejes) establecidos en nuestra misión y que constituyen la base del desarrollo organizacional:
agregar valor
personas
excelencia.

En primer lugar,agregar valor a la cadena agroindustrial, implica comprometernos, desde cada una de las actividades que impulsamos, con la generación de beneficios para cada uno de los grupos de interés involucrados en los procesos que realizamos, generando vínculos sólidos que contribuyan a establecer con ellos relaciones íntegras, sostenibles a lo largo del tiempo y de mutuo desarrollo.

Por otro lado,posicionar a las personas en el centro de nuestra misión pone de manifiesto la importancia del personal como uno de los principales grupos de interés para la empresa e implica nuestro compromiso con su bienestar y desarrollo. Las personas, a través de una labor enfocada en la excelencia, contribuyen a agregar valor a los procesos de la organización y a las partes interesadas involucradas en ellos.Finalmente, promovemos la búsqueda permanente de la excelencia para que ésta caracterice la forma en la que hacemos las cosas a diario y estamos comprometidos en hacerlo visible cada vez que nos apasionamos por hacer mejor nuestro trabajo y hacerlo mejor siempre, sobre la base de una gestión segura, confiable, eficiente, así como también social y ambientalmente responsable.






VALORES DELCOMPLEJO

Responsabilidad: Nos hacemos cargo de las decisiones que tomamos y acciones que realizamos para satisfacer las necesidades de las partes interesadas involucradas en los procesos que desarrollamos.

Compromiso: Trabajamos para alcanzar un desempeño superior sostenible contribuyendo individual y colectivamente al logro de los objetivos organizacionales.

Integración: Comprendemos aeste complejo como una totalidad, donde cada una de las actividades que desarrollamos está en permanente interacción con el resto de la operación.

Cooperación: Buscamos lograr nuestras metas comunes trabajando en equipo, compartiendo conocimientos, recursos y capacidades considerando el bienestar de las personas con las que interactuamos.

Innovación: Tenemos iniciativa para revisarnuestra propia gestión y generar e implementar ideas que mejoran el uso de los recursos optimizando los procesos y aumentando nuestra competitividad











DESCRIPCION DE PUESTOS
Gerente General
Nombre de puesto: Gerente General
Puesto del cual depende: Comité Ejecutivo
Sector al que pertenece: Gerencia General
Cantidad de ocupantes: 1
Descripción del Puesto
Dirigir y controlar laplanificación estratégica y operativa así como la ejecución de los planes operacionales, de inversión y de soporte al negocio con el fin de asegurar los resultados operativos, cumplimiento de los planes de negocio, el crecimiento sostenido y la creación de valor para los accionistas.
Responsabilidades Principales
Definir, en conjunto con el Comité Ejecutivo, la definición de estrategia, el plande negocios, estableciendo los objetivos de crecimiento y eficiencia en procesos para alcanzar los resultados de gestión acordados.
Promover el crecimiento e integración permanente del Complejo a través de incorporación de procesos asociados a la cadena de valor.
Definir y liderar el modelo cultural deseado, estableciendo planes de acciones con el fin de asegurar una gestión enfocada a lamejora continua y la eficiencia en los procesos en términos de costos, calidad y tiempos.
Controlar el desarrollo de las actividades logísticas, portuarias e industriales del Complejo con el objeto de asegurar la calidad, la eficiencia en costos y el cumplimiento de las obligaciones y acuerdos con los accionistas.
Definir, junto con la Jefatura de RRHH, las políticas de gestión, administración y...