Organigramas

OBJETIVO

Definir los criterios y recomendaciones
fundamentales de carácter técnico para el
diseño, elaboración y actualización de
organigramas

•
•
•
•
•
•
•
•

Concepto
Objeto
Utilidad
Criterios básicos
Clasificación
Diseño
Procedimiento
Normas generales para su
preparación en los Sectores
Público y Privado
• Mecanismos de información
• Difusión

Concepto
Unorganigrama es la representación gráfica de la
estructura orgánica de una organización

Objeto
Son el instrumento idóneo para plasmar la
composición de una organización

Utilidad
v Proporcionan una imagen formal de la organización
v Constituyen una fuente de consulta oficial
v Facilitan el conocimiento de la organización
v Representan un elemento valioso para el análisis

organizacionalCriterios fundamentales para
su preparación
ü Precisión
ü Sencillez
ü Uniformidad
ü Presentación accesible
ü Vigencia

C LASIFICACIÓ N

Por su naturaleza:
• Microadministrativos
• Macroadministrativos
• Mesoadministrativos

Por su ámbito:
• Generales
• Particulares

ORGANIGRAMA GENERAL
ORGANIGRAMA
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
GENERAL
GENERAL

DIRECCIÓN
DIRECCIÓN

DEPTO.DEPTO.

DEPTO.
DEPTO.

DIRECCIÓN
DIRECCIÓN

DEPTO.
DEPTO.

DEPTO.
DEPTO.

DIRECCIÓN
DIRECCIÓN

DEPTO.
DEPTO.

DEPTO.
DEPTO.

DEPTO.
DEPTO.

ORGANIGRAMA ESPECÍFICO
ORGANIGRAMA
GERENCIA
GERENCIA

DEPTO.
DEPTO.

OFICINA
OFICINA

OFICINA
OFICINA

DEPTO.
DEPTO.

OFICINA
OFICINA

DEPTO.
DEPTO.

OFICINA
OFICINA

OFICINA
OFICINA

OFICINA
OFICINAPor su contenido:
ü

Integrales

ü

Funcionales

ü

De puestos, plazas y unidades

ORGANIGRAMA INTEGRAL
ORGANIGRAMA
DIR.GENERAL
DIR.GENERAL
1.0
1.0

DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
1.1
1.1

DEPTO.
DEPTO.
1.1.1
1.1.1

DEPTO.
DEPTO.
1.1.2
1.1.2

DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
1.2
1.2

DEPTO.
DEPTO.
1.2.1
1.2.1

DEPTO.
DEPTO.
1.2.2
1.2.2

DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
1.3
1.3DEPTO.
DEPTO.
1.2.3
1.2.3

DEPTO.
DEPTO.
1.3.1
1.3.1

DEPTO.
DEPTO.
1.3.2
1.3.2

ORGANIGRAMA FUNCIONAL
ORGANIGRAMA
DIRECCIÓN GENERAL
1. CUMPLIR LOS ACUERDOS DE LA
JUNTA ADMINISTRATIVA
2. VIGILAR EL CUMPLIMIENTO
DE LOS PROGRAMAS
3. COORDINAR A LAS
DIRECCIONES
4. FORMULAR EL PROYECTO DEL
PROGRAMA GENERAL

DIRECCIÓN TÉCNICA

1. EVALUAR Y CONTROLAR LA
APLICACIÓN YDESARROLLO DE
LOS PROGRAMAS
2.FORMULAR EL PROGRAMA
ANUAL DE LABORES
3. DIRIGIR LAS LABORES
ADMINISTRATIVAS DE SU ÁREA

DIRECCIÓN FINANCIERA

1.OBTENER LOS RESULTADOS
NECESARIOS
2. FORMULAR EL PROGRAMA ANUAL
DE FINANCIAMIENTO
3. DIRIGIR LAS LABORES
ADMINISTRATIVAS DE SU ÁREA

DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y
COORDINACIÓN
1. ESTABLECER RELACIONES DE
ASISTENCIA PROMOCIONAL
2. ESTABLECERRELACIONES DE
COOPERACIÓN Y APOYO
3. SUPERVISAR AL DEPARTAMENTO
DE COMPRAS
4. FORMULAR EL PROGRAMA DE
TRABAJO
5. ORGANIZAR Y COORDINAR
SEMINARIOS

ORGANIGRAMA DE PUESTOS, PLAZAS
ORGANIGRAMA
Y UNIDADES
E

R

DIRECCIÓN GENERAL
*

1

1

AUXILIAR

*

1

1

SECRETARIAS

DIRECCIÓN “A”

4

DIRECTOR

E

4

*

2

2

R

E

5

5

DIRECCIÓN “B”

R

57

DIRECTOR

*

1

1

DIRECTOR

*

1

1

ANALISTAS

*

2

2

ANALISTAS

*

2

4

SECRETARIAS

*

2

2

SECRETARIAS

*

2

2

E
E = EXISTENTES

12

DEPARTAMENTO

R

E

15

DEPARTAMENTO

R

11

11

R = REQUERIDOS

JEFE

*

1

1

JEFE

*

1

1

*

ANALISTAS

*

6

8

ANALISTAS

*

7

7DIBUJANTES

*

2

2

DIBUJANTES

*

1

1

3

4

SECRETARIAS

2

2

NOMBRE DE LA PERSONA

SECRETARIAS

*

*

Por su presentación:
ü

Verticales

ü

Horizontales

ü

Mixtos

ü

De bloque

ORGANIGRAMA VERTICAL
ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA HORIZONTAL
ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA MIXTO
ORGANIGRAMA
VERTICAL/HORIZONTAL
DIR.
GENERAL

DIRECCIÓN A...