Organigramas

GERENTE GENERAL

G.PRODUCCIÓN

G.COMERCIALIZACIÓN

G.ADMINISTRACIÓN

CONCEPTO
* Es la representación gráfica, total o parcial, de
la estructura formal de una entidad, o sea, el
conjunto derelaciones que existen entre las
unidades o sectores componentes de la misma

OBJETIVOS
A) De Información
B) De Racionalización

RACIONALIZAR: es la función que tiene
como objetivo combinar y organizar losrecursos de manera de lograr la mayor
eficiencia posible.

VENTAJAS

 Puede apreciarse a simple vista la estructura
general y las relaciones de trabajo de la
organización
 Completa el Manual deOrganización
 Sirve como historia de los cambios
 Medio de información al público acerca de las
relaciones de trabajo de la organización
 Indica a los administradores y al personal nuevo
la forma comose integran a la organización

VENTAJAS

 Revela la estructura vigente, y así
se puede realizar distintos análisis.

Sirve
para
establecer
comparaciones estructurales.

Pone
de
manifiestos
fallasestructurales.

LIMITACIONES

 Sólo muestran las relaciones
formales de autoridad
 La actualización es onerosa.

Normalización de organigramas
NORMALIZAR: Dar normas, fijar reglas

Las entidadesnormativas que han tratado
este tema son AFNOR (Association Francaise de
Normalisation) e IRAM (Instituto Argentino de
Racionalización de Materiales)

Normalización de organigramas

SISTEMAS DEDIAGRAMACIÓN: Las formas mas conocidas de
representación se inspiran en dos formas geométricas:

TRIANGULARES:

CIRCULARES:

Normalización de organigramas
a) Piramidal Horizontal
Diagramación Horizontal

b)Afnor Actual
c) Orlograma
a) Piramidal Vertical

TRIANGULARES

Diagramación Vertical

b) Lineal
c) Afnor Antiguo

Otros Sistemas Triangulares

Normalización de organigramas
Circular CompletoCIRCULARES

Semicircular

Normalización de organigramas
DIAGRAMACIÓN HORIZONTAL
Piramidal Horizontal

En este tipo de diagramación el máximo nivel
jerárquico se ubica a la izquierda y los demás
niveles...