Organització empresa

L’organització de l’empresa

1. Concepte
• Combinació dels mitjans tècnics, humans i financers que composen una empresa en funció de la consecució d’un fi. • En l’estructura de l’empresaconviuen, en harmonia o conflictivament, l’organització formal i la informal.

Tipus d’organització

Formal:

• Les persones tenen i persegueixen efectius comuns. • L’autoritat de cada membre estàdelimitada. • És flexible, oberta als canvis. • Compleix el principi de l’objectiu i el de la eficàcia.

Informal:

• No persegueixen conscientment objectius comuns. • Constituïda per individus que esrelacionen habitualment. • Deuen ser tingudes en compte pels organitzadors. • Poden construir grups de pressió.

Principis de l’organització
• Unitat d'objectiu: tots els components del'organització han de contribuir en la mesura que els correspongui per a la consecució de l'objectiu de l'empresa. • Abast del control: cal determinar i aclarir el nombre de persones més convenient que un cappot dirigir amb efectivitat. • Principi de delegació: s'ha de delegar (permetre, donar) l'autoritat fins als nivells més baixos que sigui possible. • Unitat de comandament: les instruccions que donindos o més caps no han d'entrar en conflicte, sinó que han de manifestar com si d'un sol cap es tractés. • Principi jeràrquic: ha d’haver una línia clara d'autoritat en totes les zones de l'empresa,formant una cadena jeràrquica. En aquesta cadena, algú ha de figurar com a autoritat suprema. • Principi de responsabilitat: la responsabilitat de l'inferior davant del seu superior, per l'autoritat queaquest li ha delegat, és absoluta, i haurà de guardar relació amb el volum del poder aconseguit. Major poder, més responsabilitat.

2.L’organigrama
• És la representació gràfica de l’estructuraorganitzativa de l’empresa. • Ha de ser flexible i adaptable. • L’estructura és com una xarxa de comunicació a través de la qual es transmet informació, tant en el sentit horitzontal (entre posicions...