Organización empresarial, introducción
Páginas: 5 (1073 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2010
ORGANIZACIÓN
Definición de Koontz y O´Donnell: “organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical, toda la estructura de la empresa”.
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, parael logro de objetivos. Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.
Estructura en la Organización:
a) formal:
estructuraplanificada de forma deliberada de los papeles a desempeñar por las personas en una organización.
b) informal.
las personas buscan ser aceptadas, sentirse solidarias con otras, protección, ser escuchadas.
Los componentes comparten objetivos, valores, filosofías, tienen sentido de pertenencia al grupo y desarrollan sus normas de funcionamiento, sus premios y sus castigos.
Autoridad dentrode la Organización:
a) Autoridad formal
Está establecida y oficialmente reconocida en el organigrama, en descripciones puestos de trabajo y en manuales de organización.
b) Autoridad informal
Se reconoce a las personas y los grupos y que suelen ser conducidas por un líder.
Entre ambas hay que lograr armonía para lograr los objetivos de la organización.
Organizar es complejoporque hay que tener en cuenta:
* División del trabajo
* Autoridad
* Responsabilidad
* Disciplina
* Unidad de mando
* Unidad de dirección
* Centralización
* Jerarquía
* Remuneración personal
* Estabilidad personal
* Orden
* Equidad
* Iniciativa
* Espíritu de equipo
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN:
Principios de la especialización“Cuánto más se divide el trabajo, dedicando a cada empleado a una actividad más limitada y concreta, se obtiene mayor eficiencia, precisión y destreza”
Principio de la unidad de mando
“Para cada función debe existir un sólo mando”
Principio del equilibrio de autoridad-responsabilidad.
“Debe precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al jefe de c/nivel jerárquico, estableciéndose almismo tiempo la autoridad correspondiente a aquélla”
Principio del equilibrio de dirección-control
“A cada grado de delegación debe corresponder el establecimiento de los controles adecuados para asegurar la unidad de mando”
Principio de la definición de puestos.
“Deben definirse por escrito las actividades y responsabilidades que corresponden a cada puesto, entendiendo por éste la unidad detbjo. impersonal específico”
DEPARTAMENTALIZACIÓN
A la agrupación de actividades comunes u homogéneas para formar una unidad de organización se la conoce como departamentalización funcional; es decir, las unidades se resuelven alrededor de funciones comunes.
a) Por función: Ventas, Personal, Finanzas, etc.
b) Por línea de producto: dividir en secciones de productos que se manejan,p. ej. muebles, línea blanca, electrónicos, etc.
c) Por territorio (o geográfica): vendedores en zona norte, pacífico, sureste, etc…
d) Por procesos: división de una planta en secciones de almacenes, pintura, armado, empaque…
e) Por número: 20 tejedores a cargo de un supervisor.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
a) ESTRUCTURA LINEAL:
* Cada persona recibe órdenes de un solo jefe.* Prevalece el principio de jerarquía y de subordinación absoluta a su inmediato superior.
b) ESTRUCTURA FUNCIONAL:
* Se proporciona autoridad a los especialistas en las tareas que son de su especialidad, haciendo más fluida la estructura.
* El Subordinado recibe órdenes, asistencia e instrucciones de varios jefes, cada uno de los cuales desarrolla una función particular....
Definición de Koontz y O´Donnell: “organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical, toda la estructura de la empresa”.
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, parael logro de objetivos. Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.
Estructura en la Organización:
a) formal:
estructuraplanificada de forma deliberada de los papeles a desempeñar por las personas en una organización.
b) informal.
las personas buscan ser aceptadas, sentirse solidarias con otras, protección, ser escuchadas.
Los componentes comparten objetivos, valores, filosofías, tienen sentido de pertenencia al grupo y desarrollan sus normas de funcionamiento, sus premios y sus castigos.
Autoridad dentrode la Organización:
a) Autoridad formal
Está establecida y oficialmente reconocida en el organigrama, en descripciones puestos de trabajo y en manuales de organización.
b) Autoridad informal
Se reconoce a las personas y los grupos y que suelen ser conducidas por un líder.
Entre ambas hay que lograr armonía para lograr los objetivos de la organización.
Organizar es complejoporque hay que tener en cuenta:
* División del trabajo
* Autoridad
* Responsabilidad
* Disciplina
* Unidad de mando
* Unidad de dirección
* Centralización
* Jerarquía
* Remuneración personal
* Estabilidad personal
* Orden
* Equidad
* Iniciativa
* Espíritu de equipo
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN:
Principios de la especialización“Cuánto más se divide el trabajo, dedicando a cada empleado a una actividad más limitada y concreta, se obtiene mayor eficiencia, precisión y destreza”
Principio de la unidad de mando
“Para cada función debe existir un sólo mando”
Principio del equilibrio de autoridad-responsabilidad.
“Debe precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al jefe de c/nivel jerárquico, estableciéndose almismo tiempo la autoridad correspondiente a aquélla”
Principio del equilibrio de dirección-control
“A cada grado de delegación debe corresponder el establecimiento de los controles adecuados para asegurar la unidad de mando”
Principio de la definición de puestos.
“Deben definirse por escrito las actividades y responsabilidades que corresponden a cada puesto, entendiendo por éste la unidad detbjo. impersonal específico”
DEPARTAMENTALIZACIÓN
A la agrupación de actividades comunes u homogéneas para formar una unidad de organización se la conoce como departamentalización funcional; es decir, las unidades se resuelven alrededor de funciones comunes.
a) Por función: Ventas, Personal, Finanzas, etc.
b) Por línea de producto: dividir en secciones de productos que se manejan,p. ej. muebles, línea blanca, electrónicos, etc.
c) Por territorio (o geográfica): vendedores en zona norte, pacífico, sureste, etc…
d) Por procesos: división de una planta en secciones de almacenes, pintura, armado, empaque…
e) Por número: 20 tejedores a cargo de un supervisor.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
a) ESTRUCTURA LINEAL:
* Cada persona recibe órdenes de un solo jefe.* Prevalece el principio de jerarquía y de subordinación absoluta a su inmediato superior.
b) ESTRUCTURA FUNCIONAL:
* Se proporciona autoridad a los especialistas en las tareas que son de su especialidad, haciendo más fluida la estructura.
* El Subordinado recibe órdenes, asistencia e instrucciones de varios jefes, cada uno de los cuales desarrolla una función particular....
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