Organización empresarial

Organigrama: representación grafica de la estructura internar de una empresa (cadena de mandos, líneas de autoridad y responsabilidad, etc.)
Tipos de organigrama: Linear, circular, vertical, horizontal.
Elementos:
Rectángulos
Líneas: conectan- unen, horizontales (relación de igualdad de los niveles), verticales (relaciones de autoridad jerárquica) , srapp  líneas  representantes asesoresexternos.
Áreas departamentales: organización con fines de lucro. Subfunciones.
Dpto. Investigación y Desarrollo:
Investigación
Desarrollo
Ingeniería del producto
Subfunciones
Dpto. de Producción:
Ingeniería de fabrica
Ingeniería Industrial
Compras
Planeamiento y control de la producción.
Fabrica.
Control de calidad
Dpto. de Comercialización:
Investigación demercado.
Publicidad.
Promoción de ventas
Planeamientos de las ventas
Ventas
Distribución
Dpto. de Finanzas:
Finanzas
Control
Dptos. De RR.HH:
Selección y Reclutamiento
Distribución de cargos.
Liquidación de sueldos
Higiene y Seguridad
Beneficios Sociales
Capacitación.

Departamentalización.
Son los criterios que adoptan las empresas para agrupar las actividades de manerahomogénea.
Tipos de departamentalización:
Por funciones: Se agrupan as actividades afines a cada área departamental
Por producto: Se agrupan las actividades en el dpto. de producción especificando los tipos de productos a elaborar
Por cliente: se agrupan las actividades en el dpto. de ventas identificando los tipos de clientes
(Mayoristas o minoristas)
Por zona geográfica: Se agrupan las actividadesteniendo en cuenta la cantidad de sucursales con las que cuenta una empresa.
Cursogramas: es una representación de las distintas operaciones en las áreas departamentales

Funciones de gerente general

Ejecutivo que conduce la empresa en el nivel superior o político. Es quien tiene la visión global de la empresa y su relación con el contexto en el que se desenvuelve
Este gerente esresponsable de todas las actividades funcionales; por ejemplo producción, mercadotecnia y finanzas.
Los gerentes generales planifican, organizan, dirigen y controlan relaciones con el tiempo, de acuerdo a las actividades que realizan.
El empresario debe asumir tres funciones fundamentales:
1. Preservar su empresa.
2. Controlar las acciones de la organización cuando los eventos que habían sidoprevistos no ocurren y los objetivos que habían sido fijados no se logran.
3. Concebir el futuro y proponer los objetivos por alcanzar. Estas tareas requieren de las cualidades personales de un líder en las funciones de mando.
Todo gerente general tiene 2 funciones: una como estratega y otra como organizador.
Función de estratega:
Modificar las relaciones de su empresa y su entorno,anticipándose a las amenazas e identificando y aprovechando las oportunidades. Debe contar con la capacidad de brindar 1 rumbo a la empresa para diseñar el plan estratégico. Para ello requiere una visión de conjunto de la complejidad empresarial. Es el responsable de realizar el planeamiento estratégico.
Función de organizador:
Responsable de adecuar los recursos disponibles y planificar su utilizaciónpara el cumplimiento de los objetivos. Establecer funciones y responsabilidades de los integrantes de la empresa. Implica un profundo conocimiento de los procedimientos y recursos de la empresa
Liderazgo
Líder es aquel que concibe y expresa a las personas por encima de sus pequeñas preocupaciones,
Por encima de sus conflictos y las integra en la búsqueda de metas trascendentes y dignas de susmejores esfuerzos.
Características de todo líder:
Inteligencia algo superior a lo normal (no demasiado común ni demasiado elevada)
Son individuos curiosos y de buena instrucción.
Amplia facilidad de expresión para transmitir ideas.
Madurez mental y emocional.
Fuerte impulso interno para satisfacer las necesidades personales y su ambición.
Aceptación de beneficios e importancia de...