Organización Empresarial
Páginas: 5 (1131 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2014
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
RESUMEN ANALÍTICO
Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
La organización es disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Se organiza mediante normas otablas que han sido dispuestas para estos propósitos.
En el rápido mundo de los negocios de hoy, las empresas necesitan gerentes que canalicen las actividades del personal de una empresa con esfuerzos que incluyan la responsabilidad, la autoridad y la delegación. Las empresas que manejan bien estas labores, probablemente verán un aumento en la velocidad, la productividad y la rentabilidad.Infortunadamente, los gerentes de nivel medio que tienen la capacidad de navegar en las rápidas aguas del cambio, asociados con los cambios tecnológicos, con clientes más sofisticados, y con competidores cada vez más grandes, generalmente son ignorados por los altos ejecutivos, quienes a menudo prefieren gerentes de corte más tradicional.
Esto parece verdad, aunque las consecuencias de llevar losnegocios como siempre pueden impedir el logro de importantes objetivos de una compañía.
Uno de los rasgos sobresalientes de los agentes de cambio es la capacidad de mostrar más de un estilo de liderazgo. Ellos utilizarían lo que funciona en una situación dada, especialmente si esto les ayuda a lograr más de la gente. En general, los gerentes quieren más que subir las cifras financieras. Amenudo, la mayor satisfacción viene de lograr que la gente haga más de lo que se pensó que podían hacer. Por lo tanto, los líderes del cambio suelen medir aquellas costumbres que determinan la reacción tanto del cliente como del empleado.
Además, instintivamente buscan a la gente que les puede ayudar en trabajos especializados y son generosos al compartir las recompensas de un logro. La Direccióndebe dotar a la organización de una estructura que permita cumplir con la misión y la visión establecidas. La implantación de la gestión de procesos se ha revelado como una de las herramientas de mejora de la gestión más efectivas para todos los tipos de organizaciones. Cualquier actividad, o conjunto de actividades ligadas entre sí, que utiliza recursos y controles para transformar elementos deentrada (especificaciones, recursos, información, servicios,...) en resultados (otras informaciones, servicios,...) puede considerarse como un proceso. Los resultados de un proceso han de tener un valor añadido respecto a las entradas y pueden constituir directamente elementos de entrada. La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización en dos tipos: lasactividades primarias y las actividades de apoyo o auxiliares.
Podemos imaginar cómo, años atrás la organización empresarial era abarcada solo en pocos ámbitos de carreras conocidas en ese entonces, como la administración o la ingeniería industrial.
Hoy gracias a los cambios y a la aparición de nuevas carreras en el mundo, la podemos ver desde distintas perspectivas como el Marketing, Banca ySeguros, Gestión en sus distintas ramas
La manera de que nuestras organizaciones y/o empresas necesitan alcanzar su objetivo deseado es importante conocer la “Organización Empresarial” como fuente y como base de cada organización, los aspectos más importantes siempre es estudiarlos de manera necesaria, amplia y concisa sin tener error a equivocarnos al momento de formar una organización.En lo social la organización empresarial abarca los valores la ética lo que se necesita para la conformación de una persona como un buen ser humano, sin motivos de peleas dentro de la organización y la empresa.
En nuestra economía saturada parece que las oportunidades deberían escasear, pero no es así. Las oportunidades suelen aparecer en la periferia de los negocios convencionales. Casi...
RESUMEN ANALÍTICO
Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
La organización es disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Se organiza mediante normas otablas que han sido dispuestas para estos propósitos.
En el rápido mundo de los negocios de hoy, las empresas necesitan gerentes que canalicen las actividades del personal de una empresa con esfuerzos que incluyan la responsabilidad, la autoridad y la delegación. Las empresas que manejan bien estas labores, probablemente verán un aumento en la velocidad, la productividad y la rentabilidad.Infortunadamente, los gerentes de nivel medio que tienen la capacidad de navegar en las rápidas aguas del cambio, asociados con los cambios tecnológicos, con clientes más sofisticados, y con competidores cada vez más grandes, generalmente son ignorados por los altos ejecutivos, quienes a menudo prefieren gerentes de corte más tradicional.
Esto parece verdad, aunque las consecuencias de llevar losnegocios como siempre pueden impedir el logro de importantes objetivos de una compañía.
Uno de los rasgos sobresalientes de los agentes de cambio es la capacidad de mostrar más de un estilo de liderazgo. Ellos utilizarían lo que funciona en una situación dada, especialmente si esto les ayuda a lograr más de la gente. En general, los gerentes quieren más que subir las cifras financieras. Amenudo, la mayor satisfacción viene de lograr que la gente haga más de lo que se pensó que podían hacer. Por lo tanto, los líderes del cambio suelen medir aquellas costumbres que determinan la reacción tanto del cliente como del empleado.
Además, instintivamente buscan a la gente que les puede ayudar en trabajos especializados y son generosos al compartir las recompensas de un logro. La Direccióndebe dotar a la organización de una estructura que permita cumplir con la misión y la visión establecidas. La implantación de la gestión de procesos se ha revelado como una de las herramientas de mejora de la gestión más efectivas para todos los tipos de organizaciones. Cualquier actividad, o conjunto de actividades ligadas entre sí, que utiliza recursos y controles para transformar elementos deentrada (especificaciones, recursos, información, servicios,...) en resultados (otras informaciones, servicios,...) puede considerarse como un proceso. Los resultados de un proceso han de tener un valor añadido respecto a las entradas y pueden constituir directamente elementos de entrada. La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización en dos tipos: lasactividades primarias y las actividades de apoyo o auxiliares.
Podemos imaginar cómo, años atrás la organización empresarial era abarcada solo en pocos ámbitos de carreras conocidas en ese entonces, como la administración o la ingeniería industrial.
Hoy gracias a los cambios y a la aparición de nuevas carreras en el mundo, la podemos ver desde distintas perspectivas como el Marketing, Banca ySeguros, Gestión en sus distintas ramas
La manera de que nuestras organizaciones y/o empresas necesitan alcanzar su objetivo deseado es importante conocer la “Organización Empresarial” como fuente y como base de cada organización, los aspectos más importantes siempre es estudiarlos de manera necesaria, amplia y concisa sin tener error a equivocarnos al momento de formar una organización.En lo social la organización empresarial abarca los valores la ética lo que se necesita para la conformación de una persona como un buen ser humano, sin motivos de peleas dentro de la organización y la empresa.
En nuestra economía saturada parece que las oportunidades deberían escasear, pero no es así. Las oportunidades suelen aparecer en la periferia de los negocios convencionales. Casi...
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