Organización Empresarial


Universidad Abierta Interamericana
Facultad de Tecnología Informática










Organización y Gestión Empresaria
Docente: Lic. Belén Calvo
Alumnos:
Freccero, Alejandro (15-3640-7138) alefreccero@gmail.com
Pardo, Mauricio (15-4023-3442) mauriciopardo@hotmail.com
Turno: Noche
Sede: Lomas
Comisión: 4º A
Tema: “Trabajo grupal"

Trabajo Grupal

ORGANIZACIÓN

1. Que es una“organización”. Defínala utilizando no más de 5 renglones.

Una Organización es un instrumento, de su raíz griega. Como indica la palabra, la organización es una herramienta que permite sistematizar algo para lograr un objetivo dado. En el contexto que abarca la materia en cuestión, dicha organización estará conformada por personas con un propósito específico.

2. Grafique un modelo organizacional con lasvariables intervinientes. (NO explique cada una de ellas).



3. La organización debe ser considerada como un “sistema”. Cuáles son las 3 características de dicho sistema? Coméntelas utilizando no más de 2 renglones para cada una de ellas.

Permeable: Está en constante relación con un contexto. No puede estar aislado de las relaciones que lo conectan con el mismo.

Complejo: Característica derivadade su origen humano. Donde la incertidumbre es una componente inherente a su existencia.

Dinámico: Sistema en constante estado de cambio para lograr la supervivencia. Sin cambios, se comienza un proceso inevitable de deterioro.


CONTEXTO

4. Si hablamos de “Contexto Organizacional”, a que nos referimos cuando hablamos de “Sector Industrial – Campo de las fuerzas competitivas” ?

En este nivelde abstracción, consideramos el estudio de todos aquellos sucesos que podrían tener un impacto directo en nuestra actividad y/o rama de negocio. Tales como competidores, potenciales nuevos jugadores dentro del mercado, productos sustitutos, proveedores, etc.

5. Si hablamos de “Contexto Organizacional, a que nos referimos cuando hablamos de “Contexto Regional – o – Coyuntura Regional”?

En estenivel de abstracción, atendemos las cuestiones variables relacionadas a una región, país, etc.

6. Donde tienen su epicentro las “tendencias de cambio estructural”?

En el marco global. Que son variables que se extienden a lo largo del tiempo (no son hechos coyunturales), y promueven cambios de paradigmas completos, alterando el normal comportamiento de una civilización.

7. Hablando de “ContextoOrganizacional” y de las “Tendencias de cambio estructural”, enumere 3 ejemplos de nuevas realidades mundiales dentro del marco de la economía. (solo enumérelas no las desarrolle)

i) Marcos Políticos Globales,
ii) La Economía,
iii) La Sociedad,
iv) El impacto Tecnológico,
v) El medio ambiente.

8. Dentro del “contexto organizacional”, en la bibliografía se mencionan 12 pilares (apóstoles) delcambio estructural.
Mencione 3 de ellos y coméntelos brevemente (no más de 3 renglones para cada uno de ellos.)

Biotecnología. Como consecuencia de la secuenciación del genoma humano, se esperan que este conocimiento comience a ejercer cambios sociales nunca antes experimentados. Muchos de ellos, relacionados a cuestiones filosóficas. “Jugar a ser dios”.

Nuevo rol femenino. La adecuación de lasociedad al nuevo rol femenino. No podemos conocer el impacto completo que devendrá, pero si podemos saber que no habrá sector que pueda permanecer inmune o indiferente a sus nuevas posturas / roles sociales.

Nanotecnología. Una ciencia que es capaz de construir todo tipo de herramientas capaces de ser tan pequeñas que nos permitirán viajar dentro de un cuerpo humano, por ejemplo.

ConcienciaEcológica. La distribución constante sobre la mala administración de los recursos ecológicos en nuestro mundo, definitivamente promueven un cambio inherente en la perspectiva de realizar negocios, viendo a nuestro ambiente de un modo completamente diferente.


ESTRATEGIA

9. Defina “Estrategia”. (Solo definición)

Conjunto de decisiones y políticas que tienen que ver con la conducción de sus...