Organización esbelta

LA ORGANIZACIÓN ESBELTA
Emilio Javier Moralesvier Ing. Métodos 012010 UCA

Características
Fuerte Liderazgo comprometido con los principios de la empresa esbelta Efectiva producción y entrega de los productos basada en la demanda del cliente. Extremada limpieza, orden y seguridad del área de trabajo. Comites encargados de diseñar y construir calidad en los productos, servicios y soporte delos procesos.

Características
Cultura de equipos de trabajo donde cada uno está facultado para tomar decisiones y actuar. Un apropiado y activo uso de la administración visual de las herramientas y procesos. Mejoramiento continuo es un camino obvio para la vida de la organización. Creación de una estrategia que abarque los principios antes expuestos.

Manufactura Esbelta

Orígenes de laManufactura Esbelta
Desarrollada por Toyota Utilizada por otras fábricas de Japón Descubierta por Occidente más tarde Nombres:
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Sistema de Producción Toyota Justo A Tiempo Producción Esbelta Producción de flujo

Beneficios de la Manufactura Esbelta
Doble Productividad laboral 90% reducción en tiempo de manufactura 90% de reducción en Inventario Mejora de Calidad Reducción de tiempode lanzamiento de producto a mercadeo

Introducción
El concepto de Manufactura Esbelta comenzó a propagarse en Estados Unidos en 1990, a raíz de la publicación del libro “The machine that changed the world” Dicha publicación describe la diferencia que existe entre la producción en masa (mass production) y la manufactura esbelta (lean production).

Manufactura Esbelta
El enfoque de estametodología es coordinar todas las actividades de la compañía hacia un mismo objetivo:
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Reducir los tiempos de ciclo mediante la eliminación de desperdicios

Es considerado como desperdicio cualquier actividad que absorbe recursos y no crea valor.

Manufactura Esbelta
Manufactura Esbelta es una técnica que ha tenido impacto principalmente en tres procesos:
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Desarrollo de NuevosProductos Administración de Ordenes de Clientes Proceso de Producción

Principio 1:Valor
Es el punto de partida en un sistema esbelto. El valor solos se puede ser definido por el cliente o usuario final del bien o servicio ofrecido en términos de satisfacer sus necesidades a un precio y tiempo determinado. El valor es creado por el productor

Principio2. Idenficar la Cadena de Valor
Cadenade Valor es el conjunto de actividades específicas requeridas pra llevar un producto a las tareas administrativas esenciales de cualquier organización. Identificando y analizando la cadena de valor, se pueden detectar actividades que no crean valor pero son inevitables y aquellas que no crean valor pero pueden ser eliminadas inmediatamente.

Principio 3. Definir el Flujo
Este principio tratade cambiar nuestros esquemas mentales de trabajo por funciones y/o departamentos hacia el de procesos. La eliminación del desperdicio radica en formar lotes pequeños de productos que fluyan constantemente por procesos de producción; provocando así que los tiempos de ciclo se acorten continuamente.

Principio 4. Jalar
Al contar con un tiempo de ciclo corto y de respuesta, se estará produciendoúnicamente lo que el cliente demanda haciendo que él sea quien jale el gatillo de producción, en vez de continuar empujando partes y componentes y mantener niveles altos de inventario, que representan desperdicio puro.

Principio 5. Perfeccionar
Al utilizar adecuadamente los principios anteriores se empieza a observar que no existe un final para seguir reduciendo esfuerzos, tiempo, espacio,costoy errores; y que el producto que se ofrece se acerca cada vez más a las necesidades y expectativas del cliente. El conseguir la perfección en las operaciones se vuelve algo cotidiano.

Pensamiento Esbelto
La propuesta para combatir el desperdicio radica en el Pensamiento Esbelto Pensamiento Esbelto
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Se dice que es esbelto porque provee una manera de utilizar menos de todo, de hacer...