organización funcional

Organización funcional:

Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio de la especialización de las funciones. El principio funcional, separa, distingue y especializa.Características

a. Autoridad funcional o dividida: se basa en la especialización. Es una autoridad del conocimiento, nada tiene de lineal, jerárquica o dividida o de mando.

b. Líneas directas decomunicación: se efectúan directamente, se busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

c. Descentralización en las decisiones: las decisiones se delegan a loscargos especializados. No es jerarquía sino la especialidad. La que promueve decisiones.

d. Énfasis en la especialización: cada órgano contribuye con su especialidad para la organización. Lasresponsabilidades son delimitadas según las especializaciones.


Ventajas de la organización:
a. proporciona el máximo de especialización en los diversos órganos: es permite la concentración totalsobre su trabajo y función.
b. Permite la mejor supervisión técnica posible: se reporta a expertos en su campo de especialización.
c. Desarrolla comunicaciones directas, sin intermediaciones: permiteel contacto directo entre los órganos o cargos.
d. Separa las funciones de la planeación y de control de la funciones de ejecución:
Existe una especialización de la planeación y del control. cadaórgano hace específicamente su actividad.

Desventajas:
a. Dilución y consecuente pérdida de actividad: traes como dificultad el control el funcionamiento de los cargos inferiores.
b. Subordinaciónmúltiple: no siempre los órganos saben a quién recurrir para solucionar determinado problemas.
c. Tendencia a la competencia entre los especialistas: existen tendencia a la competitividad entreespecialistas.
d. Tendencia a la tensión y conflictos dentro de la organización: la competitividad hace que se pierda la visión en la empresa.

Campo de la aplicación de la organización funcional:
Se...