Organización Linea Staff Y Fracaso De Una Empresa
Páginas: 2 (407 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2012
ORGANIZACIÓN LINEA STAFF Y FRACASO DE UNA EMPRESA
LIZETH PAOLA CACERES GOMEZ
KATERIN ANDREA ORTIZ REYES
UNIMINTUTO
NEGOCIOS Y MERCADEO
GIRON
2012
ORGANIZACIÓN LINEA STAFF
El tipo deorganización línea-staff es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas.CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF
1.Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional, Con predominio de la primera. Cada órgano responde ante un solo y único órgano superior.No obstante, cada órgano recibe asesoría y servicios especializados de diversos órganos de staff.
2.Coexistencia de las líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicación.3.Separación entre órganos operacionales (ejecutivos) y órganos deapoyo (asesores).
Los miembros del staff se dedican a los trabajos que requieren estudio e investigación y concentran su atención enasuntos de planeación y problemas del negocio o de la organización. Son los jefes de línea los que mantienen la completa autoridad y responsabilidad de la ejecución de esos planes, una vez sean parteintegrante de las normas y reglamentos de la empresa
.
4. Jerarquía versus especialización.La jerarquía (línea) asegura elmando y la disciplina, mientras la especialización (staff) provee losservicios de consultoría y de asesoría.
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF
•Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de autoridad única.
•Actividad conjunta y coordinada de losórganos de línea y los órganos de staff
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF
•Posibilidad de conflictos entre la asesoría y los demás órganos y viceversa
EJEMPLO DE ORGANIZACIÓN LINEASATFF DE NUESTRA EMPRESA:
FRACASO DE UNA PEQUEÑA EMPRESA
CAUSAS:
Uno de los más trágicos eventos que le puede ocurrir a una empresa y a su dueño es que esta llegue al fracaso....
LIZETH PAOLA CACERES GOMEZ
KATERIN ANDREA ORTIZ REYES
UNIMINTUTO
NEGOCIOS Y MERCADEO
GIRON
2012
ORGANIZACIÓN LINEA STAFF
El tipo deorganización línea-staff es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas.CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF
1.Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional, Con predominio de la primera. Cada órgano responde ante un solo y único órgano superior.No obstante, cada órgano recibe asesoría y servicios especializados de diversos órganos de staff.
2.Coexistencia de las líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicación.3.Separación entre órganos operacionales (ejecutivos) y órganos deapoyo (asesores).
Los miembros del staff se dedican a los trabajos que requieren estudio e investigación y concentran su atención enasuntos de planeación y problemas del negocio o de la organización. Son los jefes de línea los que mantienen la completa autoridad y responsabilidad de la ejecución de esos planes, una vez sean parteintegrante de las normas y reglamentos de la empresa
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4. Jerarquía versus especialización.La jerarquía (línea) asegura elmando y la disciplina, mientras la especialización (staff) provee losservicios de consultoría y de asesoría.
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF
•Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de autoridad única.
•Actividad conjunta y coordinada de losórganos de línea y los órganos de staff
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF
•Posibilidad de conflictos entre la asesoría y los demás órganos y viceversa
EJEMPLO DE ORGANIZACIÓN LINEASATFF DE NUESTRA EMPRESA:
FRACASO DE UNA PEQUEÑA EMPRESA
CAUSAS:
Uno de los más trágicos eventos que le puede ocurrir a una empresa y a su dueño es que esta llegue al fracaso....
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