Organizacion linea staff

Tabla de contenido
ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF1
DEFINICIÓN2
CRITERIOS PARA DIFERENCIAR LÍNEA Y STAFF………………………………………………………………..4
a) Relación con los objetivos de la Organización
b) Tipo de Autoridad
FUNCIONES DEL STAFF ………………………………………………………………………………………………….6
a) Servicios
b) Consultoría y Asesoría
c) Monitoria
d) Planeación Y Control
CARACTERÍSTICAS DE LAORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF…………………………………………………7
a) Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional, con predominio de la primera
b) Coexistencia entre las líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicación
c) Separación entre órganos operacionales (Ejecutivos) Y Órganos de apoyo (Asesores):
d) Jerarquía versus especialización
DESARROLLO DE LAORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF………………………………………………………10
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF……………………………………………………………11
a) asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de autoridad única
b) actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA- STAFF……………………………………………………..12
a) posibilidad de conflictos entre laasesoría y los demás órganos y viceversa
b) dificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre línea y staff
COMO EVITAR CONFLICTO ENTRE LÍNEA Y STAFF: DELEGAR AUTORIDAD…………………….14
CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF…………………………………….…16
* REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA………………………………………………………………………………………..17

ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF
El tipo deorganización línea-staff resulta de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, para tratar de incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. Algunos autores la denominan organización de tipo jerárquico-consultivo. En la organización línea-staff, las características de tipo lineal y de tipo funcional, se hallan reunidas para proporcionar untipo organización más completa y compleja.
En la actualidad es el tipo de organización más empleado. Sus orígenes se remontan a la Antigüedad. Dale y Urwick, dos autores clásicos (y también neoclásicos), defensores de este tipo de organización, hacen referencia al ejército del faraón egipcio Tutmosis, que alrededor del año 1500 a.C. ya tenía una asesoría parecida al servicio de inteligencia, conrudimentos de un sistema administrativo. Al estudiar la evolución histórica de la organización desde la Antigüedad, Mooney encontró el staff en remotas organizaciones militares. No obstante, sólo a comienzos del siglo XIX, el tamaño y la complejidad de los ejércitos originaron el desarrollo de un sistema completo de asesoría a los órganos de línea. Un ejemplo es la reorganización del estado mayorprusiano, realizada por el mariscal Schamhorst. Federico II notó que sus excelentes generales presentaban puntos débiles, tales como la falta de tiempo para la estrategia militar, para planear o reunir información encaminada a la toma rápida de decisiones. Los forzó a delegar sus funciones de gabinete y de planeación a un estado mayor (staff), el cual resolvía todos los asuntos de planeación yorganización militar, dentro de los modelos propuestos por Schamhorst. Al disminuir la responsabilidad de línea, aumentó la autoridad de los generales, lo cual elevó sorprendentemente su eficiencia. Posteriormente, en 1902, el ejército estadounidense adoptó un esquema de asesoría general que desarrolló hasta llegar a la organización línea-staff. En las empresas privadas, el esquema de asesoría se iniciómás tarde con la contratación de asistentes para cuidar de los pormenores de los trabajos administrativos, proveer información necesaria para la toma de decisiones, o hacer consejería y asistencia en la formulación de planes. Con los trabajos de Taylor y sus seguidores, que separaron la planeación del desempeño, en búsqueda de la especialización funcional, comenzaron a surgir las asesorías en...