ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS

UNIVERSIDAD SANTA MARÍA
DECANATO DE POSTGRADO Y EXTENSIÓN
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN
MAESTRIA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÒN



ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
EL TRABAJO EN EQUIPO: RED INTERNA Y EXTERNA















Barinas, 04 de Julio de 2015

Introducción
Organizar una institución consiste en dotar de todos los elementos necesarios para el desarrollo de todas actividades adecuadas, con la visiónde cumplir sus funciones, logrando los objetivos y metas propuestas donde exista un trabajo en equipo los cuales todos sus miembros son importantes.
La toma de decisiones es un punto estratégico teniendo en cuenta las relaciones interpersonales y las relaciones humanas consolidando la equidad y respeto por la organización, permitiendo una comunicación asertiva donde el trabajo grupal es enpro de la institución.
La organización para el cumplimiento de sus actividades debe contar con un personal capacitado, desenvolverse por si solos, resolver problemas de la institución ser eficaz y eficiente con un conocimiento de los recursos tecnológicos, transformador de su propio aprendizaje, dominando saberes y contenidos pedagógicos donde la comunicación es un punto clave para el éxito de unainstitución.
Las instituciones cuentan con recursos humanos y tecnológicos los cuales se deben orientar al cumplimiento de las actividades
La Organnización Sin Fronteras

La organización sin fronteras fue acuñada a Jack Welch, presidente del Consejo Directivo de General Electric, esta nueva visión organizacional debe entenderse como la ruptura de barreras, que inhiben su creatividad, malgastanel tiempo, limitan la visión y, sobre todo, retrasan las cosas. En el ámbito educativo este enfoque busca que en las organizaciones exista el trabajo en equipo donde todos sus miembros son importantes y estratégicos para lograr cada uno de los objetivos establecidos.
En este tipo de organización se toman decisiones en razón al interés de las metas de la institución y en razón al equilibriolaboral de unas relaciones humanas cónsonas con la equidad y el respeto a las ideas. Son carácter ísticos de esta estructura los equipos transjerárquicos, las prácticas participativas en la toma de decisiones porque el trabajo en equipo puede dar muy buenos resultados; ya que normalmente genera entusiasmo para que el resultado sea satisfactorio en las tareas encomendadas lo cual conduce al éxito de lainstitución como resultado el esfuerzo colectivo.
De lo antes expuesto, se puede resaltar que la organización sin frontera, es aquella que permite que todos sus miembros aporten ideas para alcanzar el éxito. Todo esto está condicionado por el factor económico, político y social los cuales si permiten a las organizaciones aplicar este enfoque de manera adecuada, se lograra un desarrolloorganizacional positivo y de éxito.

Ventajas y Desventajas de la Organización sin Fronteras
Tomando en cuenta que este tipo de organización que asume el enfoque sin frontera significa un reto para el sector educativo, es importante indicar algunas oportunidades y desventajas que se hacen presentes en una institución sin fronteras siendo, entre otras:
Ventajas:
-Permite una comunicación asertiva.
-Elmejor funcionamiento de una organización.
-Mejora las relaciones humanas y la convivencia en la organización y la comodidad de los miembros, lo que al mismo tiempo se traduce en mejor trabajo.
-Permite el trabajo grupal en beneficio del cumplimiento de los objetivos trazados por la organización.
-Permite la participación de sus miembros logrando un equilibrio.
Desventajas:
-Se sale del marco de unaorganización convencional.
-Se produce un desorden debido a la falta de directivos o jefes para controlar y exigirles a sus empleados.
-Ocasiona falta de limitantes con respecto a lograr determinadas acciones, específicamente en tiempo y calidad.
-Trae como consecuencia la confianza excesiva de los miembros de la organización
Debido a esto no se recomienda romper todas las barreras de una...