Organización y reingeniería

ORGANIZACIÓN Y REINGENIERÍA
“Asistencia técnica y servicio de Consultoría”

INTRODUCCIÓN

El saber las bondades y limitaciones de la asesoría en una organización es de suma importancia; éstas nos brindan el apoyo para que cuando sea necesario tomar decisiones dentro de la empresa no cometamos errores y así alcanzar los mejores resultados de acuerdo a sus funciones naturales ycontextos.
Para tener una mejor comprensión vamos a describir los mecanismos que se utilizan para prestar los servicios de una organización. Comenzaremos con las _Unidades de mejoramiento administrativo _seguido del Servicio de consultoría quien ayuda a percibir, comprender y resolver problemas relacionados con las operaciones de la organización a la cual no pertenece.
En lo relacionado con lasunidades de mejoramiento administrativo mencionaremos su concepto, objetivo, funciones generales, personal, forma de gestión, etc. Acerca del servicio de consultoría daremos información de su definición, características fundamentales, forma de operar, procedimiento general para prestar el servicio, etc.
Los instrumentos técnicos empleados tanto en el servicio de consultoría como en el análisis ycontrol de un proyecto de asistencia técnica son los mismos.

ASISTENCIA TÉCNICA Y SERVICIO DE CONSULTORÍA
Unidades de Mejoramiento Administrativo
Unidades administrativas que establecen las empresas con la finalidad de proponer y llevar a la práctica alternativas de simplificación del trabajo y medidas para incrementar su competitividad. Dichas unidades ayudan al mejoramientoadministrativo de una organización, en la que proponen e implementan alternativas de apoyo técnico dirigidas a mejorar su estructura, proceso, sistemas y lineamientos normativos.
Éste tipo de unidades está determinada por el tipo de organización, tamaño, actividad empresarial, naturaleza y necesidades de las operaciones de la misma.
En el sector público
En este sector las unidades pueden describirseen diferentes niveles según la naturaleza de la institución como por ejemplo:
_*En el nivel central: _Las instituciones que integran este nivel son las Secretarias de Estado u otras dependencias del ejecutivo federal.
En el sector privado
Las unidades pueden ubicarse en las estructuras atendiendo el tipo de empresa y su tamaño.
Personal
Deben de considerar técnicos y profesionales dedistintas especialidades que realicen funciones específicas dentro de la estructura y en la forma de trabajo con la cual opera. Los puestos que componen la estructura se denominan de una manera genérica:
Coordinador general.
Coordinador de proyecto.
Analista (distintas especialidades).
Técnicos (distintas especialidades).
Secretaria.
El Servicio deConsultoría
Es el servicio que brinda un profesional independiente a una persona física o moral para ayudarla a detectar, analizar y resolver problemas de carácter administrativo relacionados con la operación y el entorno de sus organizaciones.
Como características básicas podemos decir que:
Es un servicio consultivo.
Se basa en hechos concretos.
Es realizado por personalcalificado.
Constituye una alternativa para manejar el cambio organizacional.
Permite una visión imparcial del problema en forma objetiva.
Proporciona soluciones viables.
El trabajo en éste campo está abierto en todas las área de la vida económica, se puede servir al sector privado, público y social.
Su reconocimiento está en que se le acepta como una forma decomprender los acontecimientos que mejoran las expectativas de alcanzar los objetivos a partir de una serie de características como:
*Experiencia: Habilidad de aportar juicios valiosos que son producto del tiempo y los trabajos que ha desempeñado.
*_Habilidad__: _Capacidad o destreza para hacer o influir bien en una cosa dentro del contexto.
A la hora de poner en marcha un negocio debe tomar...