Organización Y Toma De Decisiones

26 de julio de 2012

INDICE
Tabla de contenido Página
Índice……………………………………………………………………………………………………………………….2
Resumen Ejecutivo……………………………………………………………………………………………………..3-4
La Organización: Concepto………………………………………………………………………………………..…5
Reglas formales de la Organización……………………………………………………………………………...6-7
Organización formal e informal……………………………………………………………………………….……7-8
Organización:Principios Básicos…………………………………………………………………………….……..8
Teoría Clásica de la Organización (Taylor)………………………………………………………………………8-9-10
Teoría Clásica de la Organización (Fayol)………………………………………………………………………..10-11
Conceptos y Principios Básicos de la Teoría Moderna de la Organización………………………….11-12
Perspectivas Contemporáneas ……………………………………………………………………………………….12-13
Comparación entre la TeoríaClásica y la Teoría Moderna ………………………………………….…….13
Toma de Decisiones ……………………………………………………………………………………………….……….14
Formular el propósito de la Decisión ……………………………………………………………………….……….14-15
Decisiones de las funciones administrativas …………………………………………………………….……….15
Enunciar los objetivos a satisfacer y su valoración en relación al propósito ……………….………..16
Seleccionar los cursos alternativos quesatisfacen los objetivos y evaluarlos ………………………17-18
Analizar y evaluar los riesgos inherentes a cada alternativa ……………………………………………….18-19
Decidir teniendo en cuenta la racionalidad y aceptabilidad de la alternativa a implantar …..19-20
Proceso toma de decisiones …………………………………………………………………………………….……20-21-22
Recomendaciones ……………………………………………………………………………………………………………23
Bibliografía………………………………………………………………………………………………………………………24

RESUMEN EJECUTIVO

Cuando hablamos de la organización, estamos hablando de grupos de personas trabajando tras un objetivo en común.
No obstante, esta definición, la organización moderna es una ampliación de la especialización y de la división del trabajo que existía en los primeros grupos sociales, desde principios de la humanidad, por lo que también se puede definir la organización como dos o máspersonas que trabajan en colaboración y en conjunto dentro de unos límites identificables para alcanzar una meta u objetivo en común, de donde se deriva la idea de que las organizaciones están formadas por personas, éstas a su vez dividen el trabajo entre sus miembros y las mismas siguen metas y objetivos compartidos.
Partiendo de este hecho, una simple definición podría decirse que organización son doso más personas trabajando conjuntamente para lograr una meta en común. Sin embargo, este enunciado no es algo tan sencillo y se necesita una definición más completa, que abarque todos los estudios de las diferentes partes de la organización, por lo que una definición más refinada y completa sería; las organizaciones son sistemas humanos de cooperación y en coordinación acoplados dentro de unoslímites definidos para perseguir metas y objetivos compartidos.
Dentro de la organización tenemos la comunicación formal e informal, ambas son importantes, responden a relaciones entre los integrantes de un grupo de trabajo, por lo que en definitiva tenemos que la suma de los componentes formales e informales constituyen la estructura de la organización; es por eso que la estructura formal y lainformal se encuentran estrechamente relacionadas. Si se define en forma adecuada, la formal debe reflejar las pautas de comportamiento informal. Ambas partes son inseparables; son como la cara y la cruz de una moneda. Si se corta la moneda en dos, el todo pierde valor”, lo mismo sucede con las organizaciones.
De ahí la importancia que reviste la toma de decisiones; es así que cuando uno seencuentra ante un problema, definido por un estado inicial, un estado final deseado, una variedad de posibles acciones que emprender, y un entorno sobre el que ejercen estas acciones, se está ante un problema de decisión. Este problema consiste en decidir qué acciones emprender de entre las posibles alternativas y en qué orden para conseguir el resultado...