Organización

1) Tomar como referencia una Organización. Definirla según sus dimensiones, estructura, y ubicarla temporal y geográficamente.

La organización se denomina ENSIGN Argentina S.A., la misma data de año 2007 comenzando su adquisición en el año 2005 por parte de una empresa Canadiense (ENSIGN), anteriormente funcionaba bajo la denominación Oil Driling and Exploration (ODE).-

La empresa perteneceal rubro de Gas y Petróleo. Presta servicio de perforación y terminación de pozo a operadoras tales como TOTAL AUSTRAL, YPF, PETROBRAS, PLUSPETROL, APACHE, PETROANDINA, CAPEX, etc.-

La ubicación de la misma es en el Parque Industrial de Neuquén Oeste, Manzana 3 Lote 16 17 23 y 24, establecida estratégicamente, siendo en promedio, equidistante a la ubicación de los diferentes equipos que lamisma gestiona.-

Cuenta con un número total de operarios que ronda los 300 los que se encuentran bajo el encuadre de los sindicatos Dentro de Convenio y Jerárquicos del petróleo y gas privado de Río Negro y Neuquén.-

El personal de base entre Buenos Aires y Neuquén suma 28, el resto corresponde a personal de campo

Dadas las características se la puede encuadrar en una “Unidad Técnica deNegocios de la empresa Multinacional” o siendo una “Mediana Empresa con franquicia de una Multinacional”, adoptando de esta una modalidad de trabajo la cual se centra en la política de minimización de riesgos y accidentes.-

El organigrama es de carácter Funcional Staff con asesoria legal y de HS&E

2) Investigar/ indagar/ averiguar, su visión y misión

MISIÓN:

Esforzarse por laexcelencia brindando servicios para la industria petrolera y de gas natural. Distinguirnos por proveer estos servicios de una forma profesional y con respeto al medio ambiente.
Ofrecer nuestros servicios a los clientes, cuales permitan mantener en ellos la percepción de nuestra honestidad y logremos su lealtad.
Crear un ambiente de trabajo que brinde salud y seguridad a nuestros trabajadores, donde lahabilidad y talento son parte importante para crear un equipo de trabajo que sea cumplido, reconocido y recompensado.
Alcanzar resultados que muestren a nuestros accionistas un beneficio atractivo.

VISIÓN:
Ensign espera que su personal logre año tras año un mejoramiento en el desempeño en seguridad siguiendo el lema de Conduciendo a Cero incidentes-lesiones.
El objetivo de Ensign es “Cero”,cero incidentes, cero lesiones y cero perdida de tiempo por lesión, es decir un record perfecto de Higiene, Seguridad y Ambiente. Conduciendo a cero significa acepta que cada incidente se puede prevenir.
Nuestra visión Conduciendo a Cero es una decisión de cambiar – de cambio de conducta y manera de cómo están hechas las cosas para asegurar que la
seguridad de nuestros empleados siempre vaadelante. Como una empresa global de servicios petroleros esperamos que nuestros trabajadores piensen en la seguridad dentro y fuera del trabajo, y hagan de ésta cada día su prioridad enfatizando en 5 principios:
• Participación
• Responsabilidad
• Consistencia
• Comunicación
• Entrenamiento
En Ensign, esperamos que cada persona venga a su sitio de trabajo por una sola jornada,sin tener lesiones. Entonces alcanzamos esta meta jornada por jornada, día por día. Sabemos que se puede lograr porque en muchos de nuestros sitios de trabajo se logra cada día, año tras año.
Conduciendo a Cero no quiere decir que otro incidente nunca va a ocurrir. Realmente significa un compromiso de trabajar tantas horas como sean posibles sin incidentes. Y requiere de una actitud la cualproyecte que cualquier lesión o incidente por muy pequeño no debe tomarse a la ligera. Los incidentes no son aceptables. Esta es la actitud clave de “Conduciendo a Cero” y es la esperamos de cada empleado de Ensign.

3) Analizar la importancia de las personas dentro de la organización. ¿Cual es el rol que ocupa la Gestión de Recursos Humanos?, ¿qué nombre lleva? ¿Qué autonomía tiene? ¿Qué tareas...