ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN

Las organizaciones son grupos cuyos miembros coordinar su comportamiento con el fin de lograr objetivos compartidos o para apagar un producto
Estructura organizacional
Es ladistribución formal de los cargos dentro de una organización.
El diseño organizacional abarca decisiones sobre seis aspectos clave:
 Especialización del trabajo
 Departamentalización
 Toma de decisiones
Cadena de mando
 Amplitud del control
 Formalización

Especialización del trabajo:
 Adam Smith fue el primero en mencionar la división del trabajo como pilar de la productividad.
 Henry Fordaplica esto a la línea de producción al dar a cada trabajador una tarea específica y repetitiva.
 Un solo individuo no realiza toda la tarea.
 Los empleados se especializan en la ejecución de unaparte de la tarea en especial.

Departamentalización:
 Las tareas comunes se agrupan para lograr mayor coordinación.
 El fundamento que se aplica para agrupar las tareas se denominadepartamentalización. Seis formas de hacer departamentalización:
 Funcional
 Geográfica
 Por productos
 Por clientes
 Por procesos
 Por proyectos

Departamentalización por Funciones
Agrupar actividadesy tareas de acuerdo a las funciones principales desarrolladas en la empresa.  No existe terminología única para las funciones.  Las actividades básicas difieren en importancia entre compañías.Departamentalización por Funciones
Ventajas
* Agrupa varios de los especialistas bajo una misma jefatura.
* Garantiza plena utilización de las habilidades específicas de las personas.
* Permite laseconomías de escala.
* Orienta al personal hacia una actividad específica.
*Es la indicada para situaciones de pocos cambios.

Desventajas
 Poca flexibilidad.
 Reduce la cooperacióninterdepartamental.
 Se enfoca cada persona en sus propias especialidades.

TOMA DE DECISIONES
CENTRALIZADA
 Enfatiza en las relaciones jerárquicas en la cadena de mando.
 El individuo ubicado en la cúpula...