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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN DEL
SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
MAG. Percy Guija Espinoza

BROCHURE DEL EXPOSITOR: MAG. Percy
Guija E.
• Licenciado en Relaciones Industriales – Universidad de San
Martín de Porres, Magíster en Dirección y Gestión de la Calidad
de la Educación Superior en el Instituto Universitario de
Investigación Ortega y Gasset - adscrito a la Universidad
Complutense de Madrid –España.
• Expositor y Docente en la especialidad de Planeamiento
Estratégico, Organización Empresarial, Gestión Estratégica del
Talento Humano basado en Competencias, Comportamiento
Organizacional en instituciones tales como el Colegio de
Ingenieros del Perú, Instituto Peruano de Administración de
Empresas – IPAE, Universidad Nacional de Educación,
Universidad Femenina del Sagrado Corazón,Universidad Ricardo
Palma, Universidad Inca Gracilazo de la Vega, Universidad
Nacional de San Agustín de Arequipa, Universidad Científica del
Sur, Universidad de San Martín de Porres.
• Consultor y Asesor en Asistencia Técnica parar Empresas
Privadas y de Gobierno en el Diseño y Desarrollo Organizacional,
Planeamiento Estratégico, Gestión del Talento, Acreditación
Universitaria Internacional: Programa delas Naciones Unidas
para el Desarrollo PNUD, Banco Interamericano de Desarrollo
BID, Contraloría Generaría de la Republica, Care International,
actualmente Vicepresidente Consultoría Corporativa del Grupo
Andino para el Desarrollo Empresarial.

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION

• Características
• Visión, misión, objetivos y estrategia
• Formalización del sistema de Recursos Humanos
• Tipos deorganización
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CARACTERÍSTICAS
• Sociedad organizacional
• Interdependencia de sociedad y organizaciones
• Naturaleza de las organizaciones
• Ambiente organizacional
• Responsabilidad social de la institución

VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
• Visión: el poder de comunicación de un destino común.
Percepción anticipada de la organización en un escenario futuro.
• Misión: conocer y explicitarobjetivos y valores comunes.
Contribuye a lograr y mantener la integridad y la orientación
hacia el destino fijado.
• Objetivos: fines intermedios que permiten avanzar en la
dirección deseada. Orientan la acción en el corto y mediano
plazo y posibilitan el control de resultados.
• Estrategia: plan de acción establecido para el logro de los
objetivos. Definición de los recursos necesarios(tecnológicos,
humanos, institucionales, financieros, etc.)

DEFINICIÓN – CARACTERITICAS DEL SISTEMA
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Visión
Misión
Escenario corto plazo (1 año) – Objetivos
Escenario mediano plazo (3 años) – Objetivos
Estrategia
Asignación de recursos
Pronóstico de resultados
Presupuesto

TIPOS DE ORGANIZACIÓN
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Conceptos básicos
• División del trabajo
• Delegación
• Tramo de control
• Tecnología
•Ambiente
• Formas de organización
• Estructura piramidal
• Estructura matricial
• Alineación de la estructura con la estrategia

FORMALIZACIÓN – SISTEMA

Un manual de personal, es una herramienta muy útil para la
orientación del personal y como referencia para el mismo
trabajador.
Este manual debe estar en una carpeta de tipo dinámico,
que permita conforme cambian las normas y
procedimientos puedanagregarse o cambiarse páginas.
Cada página debe incluir la fecha para poder identificar
cuándo cambian o se actualizan las normas.
Es importante que existan copias disponibles para que
cuando el personal tenga dudas, pueda consultar el manual

FORMALIZACIÓN – SISTEMA
El manual de personal debe incluir:
Una visión del propósito y estructura de la organización,
que contenga una descripción delpersonal clave y las líneas
de autoridad.
Las normas de administración de personal, que incluyen
explicaciones de las prestaciones, procedimientos para
quejas, reclamos y permisos/vacaciones, derechos y
obligaciones, etc.
Procedimientos administrativos, que incluyen una
explicación de cada procedimiento y cómo encaja en la
rutina de trabajo de la organización, por ejemplo, formularios
que se...