Organizacion administrativa

CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN
Agustín Reyes Ponce:
Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes objetivos señalados.

Eugenio sisto Velasco:
Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias paraalcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad responsabilidad y jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir.

Robert Beckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet:
Estructura de relaciones entre personas, trabajos y recursos.

Isaac guzmán v.:
Organización es la coordinación de las actividades detodos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la relación de los fines que la propia empresa persigue.

Joseph L. Massie:
La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos asigna las tareas entre miembros identifica las relaciones e integra sus actividadeshacia objetivos comunes.

Harold Koontz y Cyril O’Donnell:
Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa.

Lyndall urwick:
Disposición y correlación de las actividades de una empresa.Mario Sverdlink:
Proceso de estructurar o arreglar las partes de una empresa.

Elementos de los conceptos:

1° estructura: correlaciones de las funciones, jerarquía y actividades necesarias para lograr los objetivos.
2° sistematización: todas las actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
3° agrupación y asignaciónde actividades y responsabilidades: organizar, implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.
4° jerarquía: la organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
5° simplificaciones de funciones: establecer los métodos mas sencillos para realizar el trabajo de la mejormanera posible.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Organización lineal o militar:

Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene las responsabilidades básicas del mando. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe.

(((ESTRUCTURA)))

|ventajas|desventajas |
|mayor facilidad en la toma de decisiones en la ejecución de las|es rígidas e inflexible. |
|mismas. |La organización depende de hombres clave, lo que origina |
|No hay conflictos de autoridad nifugas de responsabilidad. |trastornos. |
|es clara y sencilla. |No fomenta la especialización |
|Útil en pequeñas empresas. |Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que |
|La disciplina es fácil de mantener.|no se dediquen a labores directivas si no de operaciones |
| |simplemente. |

Organización funcional o de Taylor
Su creador fue Frederick Taylor, la organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecerla especialización de manera que cada...