Organizacion: Autoridad De Poderes

TEMA:
“AUTORIDAD DE LÍNEA/ PERSONAL DE STAFF, DELEGACIÓN DE FACULTADES DE DECISIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN”

INTRODUCCIÓN

Desde siempre en toda organización la autoridad ha sido crucial para obtener los resultados deseados de otras personas o grupos y ésta autoridad puede ser obtenida de diferente manera. Lo que se busca en este informe es comprender la naturaleza de la autoridad, el poder y dela delegación de facultades de decisión en el informe se le llama empowerment, un término utilizado en los últimos tiempos, otro punto que se busca es lograr distinguir entre la autoridad de línea, el personal administrativo de apoyo (Staff) y el funcional así como analizar la naturaleza de la centralización, la descentralización y la delegación de facultades de decisión. Y lograr identificarla importancia de tener balance en la centralización y descentralización de la autoridad, por último se buscara comprender las relaciones de autoridad, ya sean verticales u horizontales, que son los factores que hacen posible la organización.

1. AUTORIDAD Y PODER

Para la comprensión de este tema es importante poder distinguir entre autoridad y poder.
Poder.- Es la capacidad de inducir oinfluir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.
Autoridad.- Es el derecho propio de una posición de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros, es un tipo de poder.
El tipo de poder que se analizará es el poder legítimo que puede venir de:
* La autoridad de posición nace del poder que proviene de la propiedad privada de los propietarios, de otraforma en instituciones de gobierno esta autoridad surge básicamente de la institución de gobierno representativo.
* La experiencia, éste es el poder del conocimiento.
* Puede venir como un poder de referencia, influencia que personas o grupos pueden ejercer en otros porque las personas creen en ellos y sus ideas.
* La habilidad de una persona para otorgar recompensas.
* Podercoercitivo estrechamente relacionado con el poder de recompensa, pero de otra manera, es el poder de castigar.
Cuando las personas hablan de la autoridad en ambientes gerenciales, por lo común se refieren al poder de posición. Al mismo tiempo, otros factores como la personalidad y el estilo de tratar a las personas, también están involucrados con el liderazgo.

2. DELEGACIÓN DE FACULTADES DEDECISIÓN

En esta parte del informe se hablara de la delegación de facultades de decisión con el nombre de empowerment, término utilizado en los últimos años para referirse a este tema. Significa que empleados, gerentes o equipos de todos los niveles de la organización reciben el poder de tomar decisiones sin solicitar autorización de sus superiores.
La noción de empowerment se basa históricamente enesquemas de sugerencias, enriquecimiento del puesto y participación del trabajador.
El poder y la responsabilidad conceptualmente pueden ilustrarse de la siguiente manera:
* El poder es igual a la responsabilidad (P=R) es lo ideal
* El poder es mayor que la responsabilidad (P>R) comportamiento autocrático
* El poder es menor que la responsabilidad (P<R) resultaría unafrustración porque la persona no tiene el poder necesario para realizar la tarea de la que es responsable.
La administración efectiva requiere que la delegación de facultades de decisión sea sincera, basado en confianza mutua, acompañada de información relevante para que los empleados puedan realizar sus tareas y se debe otorgar a personas competentes. Más aún, los empleados deben ser recompensados paraejercer su facultad de decidir.

3. CONCEPTOS DE AUTORIDAD DE LÍNEA, PERSONAL DE STAFF Y AUTORIDAD FUNCIONAL

La autoridad de línea da a un superior una línea de autoridad sobre un subordinado, cuanto más clara sea la línea de autoridad, más efectiva será la comunicación organizacional, el mismo hecho de organizar introduce el principio de escalar.
La naturaleza de la relación del...