organizacion como sistema estrategico
Páginas: 18 (4392 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2013
UNIDAD 2 –DISEÑO ORGANIZACIONAL
2.1.- LA ORGANIZACION COMO UN SISTEMA ESTRATEGICO DENTRO DE UNA EMPRESA
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
Las organizaciones son unidades sociales intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr objetivos específicos.
Las organizaciones como parte de una sociedad mayor y constituida de partes menores: son vistas como sistemas dentro desistemas.
Dichos sistemas son complejos de elementos colocados en interacción, produciendo un todo que no puede ser comprendido tomando las partes independientemente.
Existen dos tipos de sistemas:
SISTEMA ABIERTO:
Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, en interacción que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito, operando con datos, energía, materia, unidosal ambiente que rodea el sistema y para suministrar información, energía, materia.
Posee numerosas entradas y salidas.
Para relacionarse con el ambiente externo, sus relaciones de causa y efecto son indeterminadas.
Un sistema consta de cuatro elementos primordiales:
Entradas
Procesamiento
Salidas
Retroalimentación
SISTEMA CERRADO:
Tienen pocas entradas ysalidas en relación con el ambiente externo, que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto: a una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto). Denominado también mecánico o determinista.
No existe un sistema totalmente cerrado, ni uno totalmente abierto.
Todo sistema depende en alguna medida del ambiente.
La Organización como sistema abierto esantigua.
CARACTERISTICAS:
La organización deben ser definidas por la especie de situación en que necesita operar, consistente en la relación entre ella y los otros subsistemas, componentes del sistema mayor del cual parte. Tal como si fuera una sociedad.
2.2. CONCEPTO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones,donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia.
El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia exterior de su organización.
Los conocimientos del diseño organización ha ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de unaorganización.
Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización --La división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación.
Tienen una larga tradición en la historia del ejercicio de la administración.
2.3. MODELOS MECANICOS Y ORGANICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar apartir de modelos básicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir de la observación, de que la empresa estaba influida por el entorno y que dependiendo de esto sería una organización u otra.
Son dos maneras opuestas de entender la estructura de la organización. En ambientes más estables se ha observado que la organización con estructura mecánica se adapta mejor.Esto se debe a que se concibe la organización como una máquina con todas las piezas perfectamente encajadas, está todo previsto y se tiene conocimiento de las reacciones necesarias. No se considera a las personas como tales, sino como piezas de la organización. Se trata de una organización formal basada en autoridad y el control de las actividades.
De la misma manera, observaron que en entornoscambiantes, las empresas que mejor funcionaban eran las que tenían una estructura orgánica. Se considera la estructura formal solo como una parte de la organización, da importancia a las relaciones informales. Los directivos tienden a consultar las decisiones con los subordinados en vez de dar la orden. Es una estructura de organización abierta, flexible, evolutiva y que se adapta a los cambios...
2.1.- LA ORGANIZACION COMO UN SISTEMA ESTRATEGICO DENTRO DE UNA EMPRESA
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
Las organizaciones son unidades sociales intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr objetivos específicos.
Las organizaciones como parte de una sociedad mayor y constituida de partes menores: son vistas como sistemas dentro desistemas.
Dichos sistemas son complejos de elementos colocados en interacción, produciendo un todo que no puede ser comprendido tomando las partes independientemente.
Existen dos tipos de sistemas:
SISTEMA ABIERTO:
Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, en interacción que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito, operando con datos, energía, materia, unidosal ambiente que rodea el sistema y para suministrar información, energía, materia.
Posee numerosas entradas y salidas.
Para relacionarse con el ambiente externo, sus relaciones de causa y efecto son indeterminadas.
Un sistema consta de cuatro elementos primordiales:
Entradas
Procesamiento
Salidas
Retroalimentación
SISTEMA CERRADO:
Tienen pocas entradas ysalidas en relación con el ambiente externo, que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto: a una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto). Denominado también mecánico o determinista.
No existe un sistema totalmente cerrado, ni uno totalmente abierto.
Todo sistema depende en alguna medida del ambiente.
La Organización como sistema abierto esantigua.
CARACTERISTICAS:
La organización deben ser definidas por la especie de situación en que necesita operar, consistente en la relación entre ella y los otros subsistemas, componentes del sistema mayor del cual parte. Tal como si fuera una sociedad.
2.2. CONCEPTO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones,donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia.
El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia exterior de su organización.
Los conocimientos del diseño organización ha ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de unaorganización.
Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización --La división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación.
Tienen una larga tradición en la historia del ejercicio de la administración.
2.3. MODELOS MECANICOS Y ORGANICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar apartir de modelos básicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir de la observación, de que la empresa estaba influida por el entorno y que dependiendo de esto sería una organización u otra.
Son dos maneras opuestas de entender la estructura de la organización. En ambientes más estables se ha observado que la organización con estructura mecánica se adapta mejor.Esto se debe a que se concibe la organización como una máquina con todas las piezas perfectamente encajadas, está todo previsto y se tiene conocimiento de las reacciones necesarias. No se considera a las personas como tales, sino como piezas de la organización. Se trata de una organización formal basada en autoridad y el control de las actividades.
De la misma manera, observaron que en entornoscambiantes, las empresas que mejor funcionaban eran las que tenían una estructura orgánica. Se considera la estructura formal solo como una parte de la organización, da importancia a las relaciones informales. Los directivos tienden a consultar las decisiones con los subordinados en vez de dar la orden. Es una estructura de organización abierta, flexible, evolutiva y que se adapta a los cambios...
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