Organizacion de boveda

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4.1 EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Por dmjo
del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4 funciones
LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse. para un gerente y para un grupo de empleados esimportante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y como se hará? Cuales serán los necesarios componentes del trabajo La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado quehabrá de realizarse en un futuro
LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias. Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo eindicar la participación de cada miembro del grupo
LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo. Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten latarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción están dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad
EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes. Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé esta haciendo paraasegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito.
: 4.2 Objeto de estudio modelo conceptual
Por q9w8
En los últimos años, se ha podido desarrollar un gran número de métodospara la
Especificación de sistemas software. Durante mucho tiempo, los métodos orientados al
Enfoque estructurado han sido ampliamente utilizados. La aparición de software
Orientado a objetos ha llevado a desarrollar nuevos métodos debido a las diferencias
Existentes entre los dos tipos de software.
Los diversos métodos de especificación permiten la construcción de modelos
Conceptuales que sonde gran utilidad para desarrollar software. En general, el proceso
de creación de esos modelos es conocido por el nombre modelización conceptual. Esta
Última es una etapa muy importante en las fases del análisis y diseño del software.
El presente estudio consiste en analizar un conjunto de modelos construidos con dos
Métodos de modelización diferentes, y realizar una comparación de los mismos.Son
Siete modelos que han sido propuestos por cada método y son de los siguientes tipos:
Diagrama de flujo de datos.
Diagrama de clases.
Diagrama de transición de estados.
4.3 Estructura de modelos de sistema
Por q9w8
Los términos que se incluyen aquí se han tomado de 9000:2000 de Gestión de la Calidad. Fundamentos y vocabulario. Fecha: diciembre 2.000.”
Sistema de gestión: Sistema paraestablecer los objetivos, y para la consecución de dichos objetivos.
Gestión de la calidad: Conjunto completo de procesos utilizados en un sistema de gestión de la calidad.
Política de la calidad: Intenciones y dirección global de una organización relativas a la calidad tal como se expresan formalmente por la alta dirección.
Planificación de la calidad: Parte de la gestión de la calidad...
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