Organizacion de la empreza ( organigrama)

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INTRODUCCION
Las empresas son organizaciones e instituciones dedicadas a actividades con fines económicos o comerciales que han sido creadas para satisfacer las necesidades de los clientes y toda la sociedad.
Toda empresa tiene como función atender las necesidades de la sociedad y al estar formado por hombres, alcanzan la categoría de ente social con características y vida propia.
En la vidade toda empresa el factor humano no es decisivo. Ya que en toda empresa debe de existir una organización jerárquica la cual se divide en unidades administrativas llamadas departamentos, donde cada una de las personas que allí laboran tiene funciones y responsabilidades diferentes que cumplir.

OBJETIVOS
GENERAL
Identificar en toda amplitud los aspectos de la empresa para tener runacompetencia en el mercado laboral.

ESPECIFICOS
* Reconocer la organización jerárquica de la empresa.

* Identificar cada uno de los departamentos y sus funciones.

MARCO TEORICO

ORANIZACION DE LA EMPRESA
LA ORGANIZACION
Es la creación de una infraestructura que determina que determina las jerarquías necesarias y la agrupación de actividades, con el fin de simplificarlas y definir susfunciones dentro del grupo social. La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
1. Burocracia
2. Especialización del trabajo
3. Departamentalización
4. Cadena de mando
5. Centralización y descentralización
6. formalización
laburocracia se caracteriza por ser una estructura organizativa fundamentada en la estandarización donde se realizan operaciones altamente rutinarias logradas a través de la especialización, reglas y reglamentos funcionales , división de responsabilidades , autoridad entrelazada , tramos de control estrechos y toma de decisiones que sigue la cadena de mando , especialización del trabajo , jerarquía yrelaciones impersonales. El término puede referirse a cualquier tipo de organización.
* Departamentalización por tiempo
* Departamentalización por función empresarial o funcional
* Departamentalización territorial o geográfica
* Departamentalización por tipo de cliente
* Departamentalización por procesos o equipos
* Departamentalización por productos

TIPOS DEORGANIZACION
A la organización empresarial corresponde el proceso de organizar los recursos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos o estilos de organización que podemos encontrar. Las estructuras más comunes son:

Organización lineal: se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma las decisiones y tiene la responsabilidad del mando , el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados , quienes a su vez se lo reportan a su jefe .
Organización funcional: consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, ejecute el menor número posible de funciones
Organización lineo- funcional: se combinan aprovechando laventajas y evitando las desventajas conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una primara función y en la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmiten a un solo jefe.
Organización staff: no disfruta de autoridad, surge como consecuencia de grandes empresas y del avance de tecnológico, proporciona información experta y de asesoría
Comité organizacional:consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.

ORGANIGRAMA
Los organigramas son la representación grafica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja en forma esquemática la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y asesoría.

Los...
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