Organizacion De Los Sistemas De Produccion Y Administracion

ORGANIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCION Y ADMINISTRATIVOS
El organizar es fundamental para la administración de sistemas de producción. Define relaciones operativas y es el fondo estructural y administrativo para las actividades de planeación, análisis y control llevadas a cabo por los gerentes. En pocas palabras, es la razón fundamental de las funciones administrativas de planeación,análisis y control. Se presentan varios tipos de organizaciones como alternativas para diseño: funcionales, de ubicación, por clientes, por producto, por procesos, hibridas, de proyecto y matriciales.

Los conceptos de tradicionales de línea y staff, se desarrollan y comparan con el enfoque de sistemas. Similarmente el concepto de tramo de control también se contempla desde una perspectiva de sistemas.Para proveer de estrategias de diseño organizacional alternativas contamos con las opciones de centralización contra descentralización e integración horizontal contra integración vertical.

Por último, la organización de la producción se relaciona con sistemas de información. Se pone énfasis en determinar información de localización de insumos, información operativa, información de producto,retroalimentación y control.
ORGANIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN:
Organizar en una de las funciones administrativas de un gerente. Comprende dos procesos básicos: el desarrollo del marco estructural para las empresa y la definición de las relaciones administrativas y operativas. La organización es un aspecto importante de la gerencia de producción, ya que una vez que se han establecido lasrelaciones orgánicas, el personal de la empresa debe operar dentro de ellas. Si las estructuras y relaciones están malamente concebidas, incluso los mejores esfuerzos de los empleados no producirán operaciones eficientes.
El sistema de producción forma parte de un sistema más grande: La empresa comercial

Los componentes relacionados con la empresa son mercadotecnia, finanzas, contabilidadcompras, personal, investigación y desarrollo, e ingeniería industrial.
TIPOS DE ORGANIZACIONES:
* Organización por funciones.- Una compañía que esta organizada de este modo sus principales divisiones están separadas sobre las funciones comerciales.
* Organización por ubicación.- algunas compañías encuentran que sus operaciones se adaptan mejor a grandes divisiones orgánicas en variaszonas geográficas. (cadenas de hoteles).
* Organizaciones por cliente.- Las compañías orientadas hacia las ventas suelen usar las organizaciones por clientes.
* Organizaciones por productos.- Una empresa debe elegir dividir su organización sobre la base de los artículos principales que produce.
* Organizaciones por procesos.-Muchas empresas fabriles emplean la organización proprocesos.
* Organizaciones hibridas.- La mayoría de la empresas comerciales son una combinación de las organizaciones de tipo básico.
* Organizaciones por proyectos.- Estas organizaciones representan una desviación del tipo tradicional de las organizaciones, comprende una orientación hacía la terminación de proyectos específicos.
* Organizaciones matrices.- Se utiliza en forma especialde organización en cierto número de organizaciones orientadas a proyectos de gran escala
CONCEPTO DE LINEA STAFF:

El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos de decisión en la asesoría.
Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría o serviciosespecializados.

EL RETO DEL ENFOQUE DE SISTEMAS A LA LÍNEA STAFF:
El enfoque de sistemas, podríamos decir que es una propuesta administrativa útil y válida que ha demostrado científicamente su efectividad, estrechamente relacionada con el entorno de la organización, que facilita la relación humanista empresarial y que permite la aplicación de modelos diferentes para problemas diferentes” 
Un...